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Gestão Estratégica

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Com base nos estudos já realizados, podemos dizer que, na estratégia empresarial de uma empresa, pretende-se:
I - definir em que atividades se encontra a empresa (negócio) e o tipo de empresa que ela é ou deseja ser (missão);
II - desenvolver o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes principais e planos de ação;
III - atingir seus objetivos de longo prazo.
Com base nos estudos já realizados, podemos dizer que, na estratégia empresarial de uma empresa, pretende-se:
I - definir em que atividades se encontra a empresa (negócio) e o tipo de empresa que ela é ou deseja ser (missão);
II - desenvolver o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes principais e planos de ação;
III - atingir seus objetivos de longo prazo.
A. Apenas I está correta.
B. Apenas I e II estão corretas.
C. Apenas II está correta.
D. Apenas II e III estão corretas.
E. Todas estão corretas.

AdmComigo

há 2 anos

AdmComigo

há 2 anos

60 pág.

EXERCICIO - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 20241

UNICARIOCA

Respostas

há 7 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I - Definir em que atividades se encontra a empresa (negócio) e o tipo de empresa que ela é ou deseja ser (missão). Verdadeiro, essa é uma parte fundamental da estratégia empresarial, pois envolve a definição do negócio e da missão da empresa. II - Desenvolver o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes principais e planos de ação. Verdadeiro, isso também é essencial na formulação da estratégia, pois envolve a definição clara do que a empresa pretende alcançar. III - Atingir seus objetivos de longo prazo. Verdadeiro, a estratégia empresarial visa, de fato, alcançar objetivos de longo prazo, alinhando as ações da empresa para esse fim. Como todas as afirmativas estão corretas, a alternativa correta é: E. Todas estão corretas.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra E. Todas as afirmativas estão corretas. Na estratégia empresarial, é importante definir o negócio e a missão da empresa (I), desenvolver objetivos, metas e planos de ação (II) e atingir os objetivos de longo prazo (III).

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JEFFERSON

ano passado

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UNICARIOCA

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A __________________ é o processo de monitoramento para identificar as oportunidades e os riscos, tanto internos quanto externos, atuais e futuros, que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas e objetivos. Qual é a alternativa que completa corretamente a lacuna?

A. análise do nível de autoridade
B. análise da estrutura organizacional
C. análise dos indicadores de desempenho
D. análise das áreas funcionais da empresa
E. análise do ambiente organizacional

Com relação ao modo como se realiza a análise interna do ambiente organizacional, o ponto inicial é

Um dos itens importantes na análise interna da organização é a sua estrutura organizacional. Sobre esse tipo de estrutura, quais são as suas principais características?

A. É composta por áreas funcionais padronizadas, de mesmo tamanho e iguais em qualquer organização. São elas: marketing, produção/operações, recursos humanos e finanças.
B. Define as responsabilidades, a autoridade e a comunicação entre as pessoas que nela trabalham. O organograma representa a estrutura permanente. Quanto às descrições de cargos, refletem as atividades que as pessoas devem realizar no dia a dia.
C. Define a quantidade necessária de pessoas para administrar a organização, as qualificações necessárias para um desempenho eficaz e para planejar a estratégia de promoção dos produtos.
D. A característica principal é o organograma, que define as regras de conduta externa, a convivência interna, os critérios para avaliação dos resultados, do desempenho e as ações corretivas.
E. Tem dependência das ações e controles do governo, já que as empresas são obrigadas a seguir diversas legislações como a trabalhista, a tributária, defesa do consumidor, entre outras.

Sobre as principais características de um modelo de gestão, podemos afirmar:

A. É usado para a estruturação de problemas. A pergunta inicial é 'como melhorar o atendimento da empresa?'. A partir disso. selecionam-se as variáveis, indicam-se os parâmetros e definem-se os objetivos.
B. Tem por finalidade organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema. Os problemas são enunciados inciando com: 'por quê?', também conhecido como Diagrama de Ishikawa.
C. A forma de gerenciamento envolve sempre os funcionários no processo de tomada de decisão, mas corre-se o risco de que a empresa se transforme em uma assembleia geral permanente.
D. É sempre receptivo à inovação e vê a mudança como uma oportunidade. O desempenho é constantemente monitorado, pois a avaliação gera aprendizado. Requer práticas específicas nas unidades administrativas.
E. É o principal formador da cultura organizacional. Determina as linhas de poder, estabelece as principais formas de ação na empresa e determina a importância das coisas, como os critérios de análise de desempenho.

A estratégia de uma organização requer que diversos fatores sejam previamente considerados. Cada negócio deverá elencar aquelas questões que mais sejam preponderantes para a definição de uma estratégia eficiente para a organização, tendo em vista o alcance da melhor forma os objetivos centrais desejados. Quando se trata do papel da informação sobre definições estratégicas, é possível considerar que:
A definição de estratégias organizacionais depende das informações detidas pela organização. Quanto mais a organização puder reunir informações, internas e externas, mais precisas poderão ser as suas definições estratégicas. Por isso, as opções que apresentam outros fatores limitantes à informação estão erradas.
a) a informação é um dos elementos fundamentais para a definição da estratégia, mas outros são mais importantes, como o lucro que a empresa deseja alcançar e o público-alvo.
b) a estratégia de uma organização deve ser definida a partir do pouco que se sabe dos ambientes externo e interno, pois o tempo é o fator fundamental a ser considerando diante da concorrência.
c) quanto mais a organização puder reunir informações a respeito de si e do macroambiente em que atua, mais precisas poderão ser as suas definições estratégicas.
d) independentemente dos objetivos que a organização deseja alcançar, as informações principais para a definição da estratégia deverão ser aquelas que o presidente detêm.
e) é papel da informação na definição da estratégia limitar os objetivos da empresa para que o foco seja melhor definido e, assim, o sucesso desejado seja alcançado.

A vantagem competitiva é um recurso de diferenciação que leva a organização a estar sempre buscando inovar no setor em que atua. A concorrência é sempre intensa, especialmente em setores como o de saúde, e a melhoria contínua, bem como o recorrente acompanhamento do processo é fundamental. Considerando que a concorrência é sempre intensa no setor de saúde, o que poderá ser um diferencial na atualidade?
A definição de estratégias pela organização não está, necessariamente, dependente de uma ampla pesquisa de marketing. A organização poderá se diferenciar e alcançar vantagem competitiva por meio de recursos de origens digitais, mas isso não é uma regra limitante. Portanto, a alternativa que afirma que apenas recursos de origens digitais são uma vantagem competitiva está errada.
a) O simples fato de um negócio incorporar recursos de origens digitais já é por si só uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes diretos e indiretos.
b) A definição dos tipos de estratégias para organizações de saúde irá depender, assim como em qualquer outro setor, das especificidades da organização. As estratégias possíveis serão diversas, cabe à organização de saúde selecionar tipos que melhor possam se adequar às especificidades do negócio.
c) Há um número restrito de tipos de estratégias para negócios de saúde, pois conforme a legislação do setor, é preciso passar por um conselho de ética para a aprovação do que será adotado.
d) São cinco os tipos possíveis de estratégia para organizações atuantes no setor de saúde: produtos tecnológicos, marketing, preço, posição e treinamento.
e) Deve-se considerar que cada tipo de estratégia irá desenvolver uma parte da organização, não estando relacionadas. Dessa forma, é possível acompanhar de forma mais próxima os avanços.

A organização poderá se diferenciar e alcançar vantagem competitiva se estiver atenta às mudanças tecnológicas, compreendendo que usos poderá fazer desses recursos em suas operações. Qual das afirmativas abaixo está correta?
B. O negócio poderá se diferenciar e alcançar a vantagem competitiva se compreender que basta atender bem os clientes no seu ponto físico.
C. Um diferencial fundamental na atualidade como vantagem competitiva no setor de saúde é o uso de aplicativos de celulares, especialmente para facilitar o uso das pessoas idosas.
D. Para alcançar um diferencial que leve à vantagem competitiva é necessário que a organização realize uma ampla pesquisa de marketing com seus usuários antes de definir qualquer estratégia.
E. A organização poderá se diferenciar e alcançar vantagem competitiva se estiver atenta às mudanças tecnológicas e compreender que usos poderá fazer desses recursos em suas operações.
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As análises de cenários, os recursos disponíveis pela organização, bem como aquilo que a concorrência tem feito, são importantes fatores a serem considerados na definição de estratégias. Qual das afirmativas abaixo está correta?
A. Na definição de estratégias, cada colaborador deverá ser ouvido, apresentando aquilo que julga como eficiente na sua área de atuação. Dessa forma, com um banco de possibilidade, a organização poderá escolher como seguir.
B. Nenhuma estratégia deverá ser definida sem que o gerente geral de cada setor aprove, pois é ele que faz o acompanhamento dos funcionários, de maneira a saber o que melhor irá se adequar.
C. As análises de cenários, os recursos disponíveis pela organização, bem como aquilo que a concorrência tem feito, são importantes fatores a serem considerados na definição de estratégias.
D. Estratégias de hospitais podem ser modelos diretos para clínicas populares, basta realizar uma adaptação. Dessa forma, esse tipo de negócio não necessita de maiores dedicações sobre como definir caminhos estratégicos.
E. É fundamental que entre as estratégias adotadas, a organização deixe claro para os clientes o quanto lucra em cada serviço, assim, poderá estabelecer uma relação transparente e que garanta fidelidade.
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Francisco deseja comprar um novo smartphone. Antes de realizar a compra, fez uma pesquisa para avaliar o custo-benefício dos smartphones no mercado. A marca XTY está com ótimo preço, porém o sistema operacional utilizado no aparelho é diferente daquele que o Francisco costuma usar. Por esse motivo, ele está em dúvida se deve realizar a compra. Nesse caso, a barreira de entrada para que a venda se concretize é:

a. Economia de escala.
b. Diferenciação do produto.
c. Necessidade de capital.
d. Custo de mudança.
e. Acesso aos canais de distribuição.

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