265) O Scrum Master está atuando com um novo Time de Desenvolvimento em um novo projeto Scrum e o Time não quer fazer a Reunião de Retrospectiva da...
265) O Scrum Master está atuando com um novo Time de Desenvolvimento em um novo projeto Scrum e o Time não quer fazer a Reunião de Retrospectiva da Sprint no início do projeto, pois alegam que a reunião irá consumir um tempo valioso. O que o Scrum Master deve fazer neste cenário?
A) A reunião de Retrospectiva deve ser realizada apenas quando houver necessidade.
B) Esse tipo de problema deve ser escalado para o Dono do Produto.
C) A reunião deve ser conduzida pelo Scrum Master de forma produtiva até que o Time perceba a utilidade e importância da Reunião de Retrospectiva da Sprint.
D) Nas primeiras Sprints não existe necessidade da Reunião de Retrospectiva, pois o projeto ainda está muito no início.
A) A reunião de Retrospectiva deve ser realizada apenas quando houver necessidade.
B) Esse tipo de problema deve ser escalado para o Dono do Produto.
C) A reunião deve ser conduzida pelo Scrum Master de forma produtiva até que o Time perceba a utilidade e importância da Reunião de Retrospectiva da Sprint.
D) Nas primeiras Sprints não existe necessidade da Reunião de Retrospectiva, pois o projeto ainda está muito no início.
💡 1 Resposta
Ed 
O Scrum Master deve escolher a alternativa C) A reunião deve ser conduzida pelo Scrum Master de forma produtiva até que o Time perceba a utilidade e importância da Reunião de Retrospectiva da Sprint. A Reunião de Retrospectiva é uma cerimônia importante do Scrum, pois permite que o Time de Desenvolvimento reflita sobre a Sprint anterior e identifique oportunidades de melhoria para a próxima Sprint. O Scrum Master deve explicar a importância da Reunião de Retrospectiva e ajudar o Time a entender como essa cerimônia pode ajudá-los a melhorar continuamente o processo de desenvolvimento.
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