Estudo de caso SCRUM 1. Vamos pensar no seguinte cenário: Você é Scrum Master em um novo Time Scrum. O Time Scrum, antes da sua chegada, estava se...

Estudo de caso SCRUM 1. Vamos pensar no seguinte cenário: Você é Scrum Master em um novo Time Scrum. O Time Scrum, antes da sua chegada, estava sem ninguém ocupando este papel. Ou seja, havia somente o Time de Desenvolvimento e o Product Owner. Realizada a primeira sprint, você pode observar que o time passava por alguns problemas. Associe para cada item ou problema, a ação que deve ser tomada. (1) Os itens eram priorizados, detalhados e estimado durante o Planejamento da Sprint: Não foi realizado o Grooming. O Scrum Master deverá garantir que o Time Scrum levante todos os pontos positivos e de melhoria, assim com o plano de ação, na próxima Reunião de Retrospectiva e priorizar, no mínimo, um item a ser realizado, para a próxima Sprint. (2) Após o Planejamento da Sprint, a saída era somente os itens do Product Backlog priorizados: Durante o Planejamento da Sprint, o Time de Desenvolvimento não contruiu o Sprint Backlog. Dada a responsabilidade do Scrum Master de garantir o cumprimento das práticas e dos processos do Framework Scrum, ele auxiliaria o Product Owner organizar a reunião junto com o Time de Desenvolvimento. (3) Não houve pontos de melhoria a serem discutidos ao final da Sprint: A Reunião de Retrospectiva não foi realizada corretamente. Como Scrum Master é necessário instigar a comunicação e ensinar que a reunião diária é uma excelente oportunidade de inspeção e adaptação, ela mitiga reuniões menores e possibilita o Time de Desenvolvimento a verificar se está trabalho para atingir a meta da Sprint. (4) O Product Owner e o Time de Desenvolvimento não sabiam dizer quando um item estava pronto: Não há o checklist de Pronto, ou seja, não foi acordado entre Time de Desenvolvimento e PO a “Definição de Pronto”. 5 Dada a responsabilidade do Scrum Master de garantir o cumprimento das práticas e dos processos do Framework Scrum, ele auxiliaria o Product Owner a entender a importância de possuir os itens detalhados e priorizados, formando um Product Bakcklog. (5) Não havia itens a serem planejados e discutido: Não há um Product Backlog definido. O Scrum Master deve iniciar a discussão e auxiliar a confecção, junto ao Time Scrum, do checklist na próxima Reunião de Retrospectiva. (6) Alguns membros do Time Scrum questionaram a realização da reunião diária e sugeriram realizá-la a cada 2 dias: O Time de Desenvolvimento não está vendo valor em realizar a reunião diária. Como Scrum Master é de sua responsabilidade que o Time Scrum realiza-se todas as etapas do Framework Scrum, portanto, durante a Reunião de Planejamento da Sprint, o Scrum Master deve apresentar a necessidade de criar o Sprint Backlog e ensinar o Time de Desenvolvimento a construir o seu.