Para responder a essa questão, precisamos entender a dinâmica entre as unidades de linha e as unidades de staff (assessoria) dentro de uma organização. As unidades de linha são aquelas que estão diretamente envolvidas na operação e na produção, enquanto as unidades de staff oferecem suporte e consultoria. Analisando as opções: a) O pessoal de linha consulta a assessoria interna o tempo todo. - Isso não é um argumento negativo, mas sim uma interação comum. b) A assessoria interna se sente ameaçada em sua autoridade pelo pessoal de linha. - Embora possa haver tensão, isso não é um argumento típico usado pela assessoria. c) A assessoria interna se ressente por não ser unidade organizacional fim e, portanto, não ter autoridade. - Este é um argumento que pode ser usado pela assessoria, pois reflete a frustração por não ter um papel de linha. d) O pessoal de linha é favorável a fazer mudanças, mas não tem a visão de conjunto necessária para assumir a responsabilidade pela operação. - Este argumento sugere uma limitação do pessoal de linha, mas não é um argumento comum da assessoria. e) O pessoal de linha não assume a responsabilidade pela execução da operação. - Isso é uma crítica ao pessoal de linha, mas não é um argumento típico da assessoria. A opção que melhor representa um argumento comumente usado pela assessoria contra o pessoal de linha é: c) A assessoria interna se ressente por não ser unidade organizacional fim e, portanto, não ter autoridade.