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O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor ...

O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia. Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso: ( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas. ( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados). ( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais. A sequência correta dessa classificação é:

a. (F), (V), (V)
b. (F), (F), (F)
c. (V), (V), (V)
d. (F), (F), (V)
e. (F), (V), (F)

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PROVA Negociação Empresarial Unicv
13 pág.

Administração Centro Universitário de Maringá - EADCentro Universitário de Maringá - EAD

Respostas

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A sequência correta de classificação é: d. (F), (F), (V) Justificativa: - (F) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas. A missão de uma organização é uma declaração formal que define o propósito da organização, seus objetivos e valores. Ela é de longo prazo e não tem relação com práticas ilegais ou ilícitas. - (F) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados). A avaliação de desempenho da organização consiste em avaliar o desempenho da organização em relação aos objetivos estabelecidos, identificando pontos fortes e fracos. - (V) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais. A estratégia pode causar desvantagens ou malefícios para a organização se não for bem planejada e executada. A gestão pode deixar de aproveitar oportunidades locais e nacionais se a estratégia não for adequada.

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