O método PERT/CPM é uma técnica utilizada para gerenciamento de projetos que tem como objetivo calcular o tempo necessário para a execução de cada atividade, identificar as atividades críticas e determinar a sequência de execução das atividades. Com essa ferramenta, é possível calcular as folgas de cada atividade, ou seja, o tempo que pode ser atrasado sem afetar o prazo final do projeto. Além disso, o PERT/CPM permite identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina o prazo final do projeto. Dessa forma, o gestor de projetos pode tomar decisões mais assertivas e garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
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