Durante o monitoramento de um projeto de construção, o gerente de projetos percebeu que o custo do projeto está excedendo o orçamento previsto. Qua...

A melhor ação a ser tomada nessa situação é a alternativa c: Identificar as causas do problema e tomar medidas corretivas para controlar os custos. O gerente de projetos deve analisar as causas do aumento de custos e tomar medidas para controlá-los, a fim de evitar que o projeto exceda ainda mais o orçamento previsto. Ignorar o problema (alternativa a) ou adiar a resolução do problema (alternativa b) pode levar a um aumento ainda maior dos custos e impactar negativamente o cronograma do projeto. Esperar que o problema se resolva por si só (alternativa d) não é uma solução viável e adicionar recursos ao projeto (alternativa e) pode não ser a melhor opção, pois pode aumentar ainda mais os custos.