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Quanto às fontes de poder que são utilizadas para influenciar, assinale a opção incorreta: Acreditar na decisão de um especialista é próprio do poder experiente. O poder legítimo depende de possuir conhecimentos que outros não têm. Respeitar as decisões de um familiar querido é um exemplo do poder referencial. Quando uma pessoa decide quem ganha bônus na equipe tem poder por recompensa. Um espião pode exercer sua influência pelo seu poder por informação.

há 2 anos

há 2 anos

Simulado Liderança e Coaching Estacio

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 2 anos

A opção incorreta é: "O poder legítimo depende de possuir conhecimentos que outros não têm". O poder legítimo é aquele que é concedido por uma posição hierárquica ou cargo ocupado, e não necessariamente por possuir conhecimentos que outros não têm.

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É importante realizar certas práticas específicas nas semanas iniciais de uma liderança porque:
É necessário conhecer antes em profundidade a realidade da organização.
Com o passar do tempo é normal que diminua sua produtividade.
Pode gerar desconforto entre os superiores por parecer muito ambicioso.
Ainda não conhece como trabalham os membros da sua equipe.
Deve demostrar rapidamente que é a pessoa adequada para o cargo.

Um dos princípios da liderança ética é a contribuição para a comunidade, que se manifesta:
Quando se entregam produtos ou realizam serviços de graça aos órgãos de poder locais.
Quando se realizam ações para ajudar as famílias dos líderes.
Quando a empresa contribui para ações culturais de incentivo fiscal.
Quando a atividade da organização tem um impacto positivo na sociedade.
Quando se busca o benefício dos trabalhadores acima de tudo.

Sobre as diferenças entre a liderança transacional e transformacional, a única opção incorreta é: A liderança transformacional foca o desenvolvimento da equipe por meio do incentivo por recompensas. A liderança transformacional é melhor que a transacional, que foca apenas um problema momentâneo e as ofertas (trocas de benefícios) que serão feitas para resolvê-lo. Enquanto uma foca uma relação de troca de benefícios, outra introduz uma visão de missão. As recompensas oferecidas na liderança transacional acabam desgastando a relação líder x liderado, já que não há um incentivo à confiança mútua. A liderança transformacional prevê uma relação de influência e confiança no líder e no time todo para que todos cresçam com o processo.

Quanto à característica da tarefa, é correto afirmar que:
Em contextos em que as normas do grupo são fracas ou não dão suporte, a liderança age de forma autocrática, reforçando a responsabilidade do papel de cada um.
A tarefa não tem influência direta no processo de liderança.
As características da tarefa incluem o design da tarefa dos seguidores, o sistema formal de autoridade da organização e o grupo de trabalho principal dos liderados.
O líder exerce papel fundamental na definição das tarefas que cada um deve realizar.
Em ambientes em que não há processos definidos, os líderes têm um papel fundamental na definição de tarefas individuais.

Desde seu início, a liderança baseada na Teoria do Caminho-Objetivo passou por inúmeras interações e revisões. Depois disso, chegaram a quatro principais comportamentos de liderança, sobre os quais é correto afirmar que:
Os principais perfis de liderança são diretivo, apoiador, participativo e orientado ao resultado.
Na liderança participativa, o líder apenas tem pequena participação, mas quem toma a decisão é o liderado.
A liderança orientada ao objetivo é a que o líder só se preocupa com o objetivo final.
A liderança diretiva diz ao liderado o que fazer e como realizar.
Não é recomendado adotar todos esses estilos ao mesmo tempo. O líder tem de escolher um deles.

Sobre a Teoria do Caminho-Objetivo, é correto afirmar que: O objetivo final é aquele unicamente escolhido pelo líder e deve ser conquistado pela influência. Enfatiza o papel do líder e como ele mantém o time motivado para chegar a um objetivo. A motivação deve ser calibrada de acordo com a situação e cada personalidade de liderado. Não é possível afirmar que a adaptação do estilo de liderança a cada liderado realmente melhore a performance individual. Foca no que mantém o líder motivado para inspirar o time.