Considerando o exposto e os desafios na gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir:
I. Mesmo que a média de idade do produtor rural hoje seja menor, 46,5 anos, a realidade é que os cargos de liderança, na sua maioria, são ocupados por gestores ainda acostumados a um modelo já defasado, com uma estrutura hierárquica rígida. Mudar essa mentalidade é um dos primeiros e maiores desafios da gestão de pessoas no Agronegócio. 
II. A “fuga” dos agricultores para a cidade grande ainda é uma realidade em muitas regiões, e isso dificulta a retenção do quadro de colaboradores. É necessário que os gestores criem atrativos para que essas pessoas permaneçam no campo, como boas condições de trabalho, treinamentos e planos de desenvolvimento. 
III. Implementar a gestão de pessoas no Agronegócio é um trabalho que deve estar sempre se renovando. Grande parte dos desafios que os produtores encontram nessa área decorre do fato do processo ter sido adotado e nunca mais reformulado, nem adaptado à realidade da lavoura. IV. Manter os colaboradores engajados com o trabalho é uma forma de aumentar os resultados. Entretanto, para que isso funcione, de fato, é preciso compreender que, mesmo em propriedades menores, o público interno do produtor não é homogêneo. Dessa forma, aprender a lidar com gerações diferentes, profissionais com diferentes níveis de conhecimento técnico não é prioridade na gestão de pessoas no Agronegócio. Favorecer os mais experientes é a solução. 
É correto o que se afirma em:
I. Mesmo que a média de idade do produtor rural hoje seja menor, 46,5 anos, a realidade é que os cargos de liderança, na sua maioria, são ocupados por gestores ainda acostumados a um modelo já defasado, com uma estrutura hierárquica rígida. Mudar essa mentalidade é um dos primeiros e maiores desafios da gestão de pessoas no Agronegócio. 
II. A “fuga” dos agricultores para a cidade grande ainda é uma realidade em muitas regiões, e isso dificulta a retenção do quadro de colaboradores. É necessário que os gestores criem atrativos para que essas pessoas permaneçam no campo, como boas condições de trabalho, treinamentos e planos de desenvolvimento. 
III. Implementar a gestão de pessoas no Agronegócio é um trabalho que deve estar sempre se renovando. Grande parte dos desafios que os produtores encontram nessa área decorre do fato do processo ter sido adotado e nunca mais reformulado, nem adaptado à realidade da lavoura. 
IV. Manter os colaboradores engajados com o trabalho é uma forma de aumentar os resultados. Entretanto, para que isso funcione, de fato, é preciso compreender que, mesmo em propriedades menores, o público interno do produtor não é homogêneo. Dessa forma, aprender a lidar com gerações diferentes, profissionais com diferentes níveis de conhecimento técnico não é prioridade na gestão de pessoas no Agronegócio. Favorecer os mais experientes é a solução.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV, apenas.