86:07 Progresso:5/10 2 HORAS AVALIAÇÃO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10 Uma multinacional americana, em seu início de operação no Brasil, produziu u...

86:07 Progresso:5/10 2 HORAS AVALIAÇÃO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10 Uma multinacional americana, em seu início de operação no Brasil, produziu um número elevado de determinados artigos com pouca penetração no mercado brasileiro (ex: bolas de futebol americano). Esta decisão de produção trouxe um atraso na alavancagem da implantação e certo prejuízo inicial. Frente a essa situação é correto afirmar que faltou à empresa; Adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão internacional e foco no mercado. Estratégia de compras, planejamento, cultura de adaptabilidade e visão de negócio. Dimensionamento da estratégia de compras e a estratégia de estoque. Visão de negócio, plano de negócios e estratégia de estoque. 10 A prática da inovação constante, como eixo central para a diferenciação no mercado, leva empresas de sucesso a apresentarem soluções criativas constantemente. Todavia essa estratégia não se efetiva sem um estilo gerencial pautado em: Alta tolerância ao erro e estilo democrático. Alta tolerância ao erro e estilo autocrático. Baixa tolerância ao erro e estilo controlador. Baixa tolerância ao erro e estilo coercitivo. 10 A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO). Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos: Temporariedade. Repetitividade. Automatização. Aleatoriedade. 10 Leia o fragmento a seguir. __________ é um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou resultado __________. A opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima é: Projeto – temporário – exclusivo. Processo – temporário – repetitivo. Processo – contínuo – exclusivo. Projeto – único – temporário.