O “Guia PMBOK” contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento em gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal p...

Os cinco grupos de processos do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o Guia PMBOK, são: 1. Iniciação: tem como objetivo autorizar formalmente o início do projeto ou de uma fase dele, definindo seus objetivos e entregas preliminares, identificando as partes interessadas e estabelecendo a viabilidade do projeto. 2. Planejamento: tem como objetivo definir o escopo do projeto, estabelecer um plano de gerenciamento do projeto, identificar e documentar as atividades necessárias para atingir os objetivos do projeto, definir o cronograma, o orçamento e os recursos necessários. 3. Execução: tem como objetivo coordenar as pessoas e os recursos para executar o plano de gerenciamento do projeto, produzir as entregas do projeto e garantir que o projeto esteja dentro do escopo, do cronograma e do orçamento definidos. 4. Monitoramento e Controle: tem como objetivo monitorar o progresso do projeto, comparando o desempenho real com o planejado, identificando variações e tomando ações corretivas para manter o projeto dentro do escopo, do cronograma e do orçamento definidos. 5. Encerramento: tem como objetivo formalizar a aceitação das entregas do projeto, encerrar as atividades do projeto e documentar as lições aprendidas. Cada grupo de processos é composto por um conjunto de atividades inter-relacionadas que visam atingir os objetivos específicos de cada grupo. O gerente de projetos deve percorrer todos os grupos de processos para garantir o sucesso do projeto.