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Pergunta 2 Analise a seguinte situação-problema: Um empreendedor deseja montar um food truck (automóvel que comercializa comida) para vender hambúr...

Pergunta 2
Analise a seguinte situação-problema:
Um empreendedor deseja montar um food truck (automóvel que comercializa comida) para vender hambúrguer, oferecendo pratos elaborados a preços acessíveis. Para tanto, buscou analisar seus concorrentes e possível local de atividade; analisou o comportamento das pessoas que por lá passavam. Analisou como poderia trazer um serviço diferenciado por meio de atendimento eficaz e eficiente e, assim, desenvolveu o delivery, para atender as pessoas que estavam em seu trabalho ou em sua casa.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, análise de cenários, planejamento estratégico, análise SWOT e análise de mercado, analise os itens a seguir e associe-os a suas respectivas características.
1) Análise ambiental.
2) Análise de cenários.
3) Missão da empresa.
4) Análise SWOT.
5) Análise de mercado.
( ) Ferramenta que permite ao empreendedor avaliar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas.
( ) Premissa básica para o desenvolvimento da empresa bem como do planejamento estratégico.
( ) Informações importantes referentes ao ambiente interno da empresa, como por exemplo, produção, matéria prima, funcionários, entre outros.
( ) Informações importantes sobre onde a empresa pretende atuar, bem como concorrentes, público-alvo, segmento, entre outros.
( ) Reforça o planejamento estratégico da empresa e ajuda no desenvolvimento de novos produtos e serviços que atendam as demandas futuras dos clientes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

(E) 4, 3, 1, 5, 2

Essa pergunta também está no material:

AOL 3 - Módulo A - 198158 7 - Empreendedorismo - D 20241 A
6 pág.

Empreendedorismo Faculdade Maurício de Nassau de RecifeFaculdade Maurício de Nassau de Recife

💡 1 Resposta

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A sequência correta é: 4, 3, 1, 5, 2. Explicação: - Análise SWOT é a ferramenta que permite ao empreendedor avaliar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas (alternativa 4). - A missão da empresa é a premissa básica para o desenvolvimento da empresa bem como do planejamento estratégico (alternativa 3). - Análise ambiental são informações importantes referentes ao ambiente interno da empresa, como por exemplo, produção, matéria prima, funcionários, entre outros (alternativa 1). - Análise de mercado são informações importantes sobre onde a empresa pretende atuar, bem como concorrentes, público-alvo, segmento, entre outros (alternativa 5). - Análise de cenários reforça o planejamento estratégico da empresa e ajuda no desenvolvimento de novos produtos e serviços que atendam as demandas futuras dos clientes (alternativa 2).

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