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Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
I. É preciso estabelecer uma comunicação eficiente apenas com os colaboradores da equipe do projeto, mas não com os clientes, afinal os mesmos apenas serão impactados pelo projeto ao final dele, quando receberão o produto ou serviço solicitado.
II. A liderança da organização precisa estar alinhada constantemente com o (a) gerente de projeto, a fim de acompanhar o desenvolvimento do projeto e garantir a conexão do mesmo com a estratégia e cultura da empresa.
III. Um atributo importante para o sucesso de um projeto é a correta implementação da metodologia proposta e o domínio das ferramentas pela equipe do projeto.
IV. Os processos que fazem parte do gerenciamento do projeto devem ser complexos e garantir que não ocorrerão mudanças ao longo do desenvolvimento do projeto.
a. Nenhuma das alternativas anteriores apresenta uma definição correta sobre o Vale da Morte.
b. O Vale da Morte é definido como o momento em que a startup não tem mais dinheiro para financiar as operações
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Perguntas sobre Empreendedorismo

há 3 anos

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ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. É preciso estabelecer uma comunicação eficiente apenas com os colaboradores da equipe do projeto, mas não com os clientes, afinal os mesmos apenas serão impactados pelo projeto ao final dele, quando receberão o produto ou serviço solicitado. Falso. A comunicação com os clientes é fundamental durante todo o projeto, não apenas no final, para garantir que suas necessidades e expectativas sejam atendidas. II. A liderança da organização precisa estar alinhada constantemente com o (a) gerente de projeto, a fim de acompanhar o desenvolvimento do projeto e garantir a conexão do mesmo com a estratégia e cultura da empresa. Verdadeiro. Essa afirmativa está correta, pois o alinhamento entre a liderança e o gerente de projeto é crucial para o sucesso do projeto. III. Um atributo importante para o sucesso de um projeto é a correta implementação da metodologia proposta e o domínio das ferramentas pela equipe do projeto. Verdadeiro. Essa afirmativa também está correta, pois a implementação adequada da metodologia e o domínio das ferramentas são essenciais para o sucesso do projeto. IV. Os processos que fazem parte do gerenciamento do projeto devem ser complexos e garantir que não ocorrerão mudanças ao longo do desenvolvimento do projeto. Falso. Os processos de gerenciamento de projetos devem ser flexíveis para se adaptarem a mudanças, pois mudanças são comuns e muitas vezes necessárias durante o desenvolvimento de um projeto. Agora, analisando as alternativas: a. Nenhuma das alternativas anteriores apresenta uma definição correta sobre o Vale da Morte. Falso, pois a afirmativa II e III estão corretas. b. O Vale da Morte é definido como o momento em que a startup não tem mais dinheiro para financiar as operações. Essa definição é verdadeira, mas não se relaciona diretamente com as afirmativas analisadas. Portanto, a alternativa correta que contém as afirmações verdadeiras é: Nenhuma das alternativas anteriores apresenta uma definição correta sobre o Vale da Morte.

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há 3 anos

Apenas a afirmativa II está correta: "A liderança da organização precisa estar alinhada constantemente com o (a) gerente de projeto, a fim de acompanhar o desenvolvimento do projeto e garantir a conexão do mesmo com a estratégia e cultura da empresa." As outras afirmativas apresentam informações incorretas ou incompletas.

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Assinale a alternativa que NÃO CONTEMPLA uma premissa da abordagem Lean Startup.

a. I - 1; II - 2; III - 3.
b. I - 1; II - 3; III - 2.
c. I - 3; II - 2; III - 1.
d. I - 2; II - 3; III - 1.
e. I - 3; II - 1; III - 2.

Tomando como referência a história de criação do MVP do Dropbox, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
O criador do Dropbox, Drew Houston, teve a ideia a partir da observação de que a única forma de armazenar o mesmo documento em computadores diferentes era com a utilização de um pendrive. Com isso, pensou em uma aplicação de armazenamento de documentos em que pudesse ser instalada em qualquer máquina e, com um login e senha, carregaria todos os documentos armazenados ali.
O time de fundadores juntamente a Drew Houston resolveu testar se a ferramenta realmente tinha valor para os usuários por meio da aplicação de uma pesquisa de mercado, coletando feedback dos seus clientes-alvo sobre o que era realmente importante para eles.
O grande desafio da construção do MVP era conseguir demonstrar a diferença de confiabilidade e usabilidade da nova ferramenta, a fim de conquistar usuários interessados em testá-la e, com isso, serem os primeiros potenciais clientes.
O MVP do Dropbox foi demonstrado em um vídeo gravado pelo próprio Drew em que ele narrava exatamente com o Dropbox funcionaria. Porém, o resultado desejado não foi alcançado e o número de interessados que se inscreveram para experimentar a ferramenta foi muito baixo, impossibilitando ao time coletar insights poderosos sobre o potencial de o Dropbox escalar e ganhar mercado.
a. Optar por empreender em mercados que não tenham competidores estabelecidos para obter vantagem competitiva e investir em marketing, monitoramento e análise constante de resultados.
b. Focar no desenvolvimento do MVP, mínimo produto viável, para não precisar de investimentos e parcerias estratégicas que garantam capital.
c. Buscar por investimentos e parcerias estratégicas que garantam capital e apoiem o crescimento do negócio, evitando assim, a necessidade de reduzir custos e controlar os gastos.
d. Manter o foco no cliente e desenvolver produtos completos que o satisfaçam desde o primeiro momento de utilização e não medir esforços para gastar no que for preciso para que o produto fique perfeito.
e. Nenhuma das alternativas anteriores apresentam estratégias indicadas para ajudar os empreendedores a superarem as barreiras do empreendedorismo.

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