R5 – As ações estratégicas a serem implementadas depende do que se deseja atingir enquanto objetivos. Porém, nem tudo o que se deseja é passível de...

R5 – As ações estratégicas a serem implementadas depende do que se deseja atingir enquanto objetivos. Porém, nem tudo o que se deseja é passível de ser atingido, especialmente pelo resultado de uma análise panorâmica do presente e do futuro do mercado no qual a empresa está inserida. Por isso é necessário a construção de cenários estratégicos, os quais são como alternativas de caminhos que a empresa pode seguir. SAVAGNAGO, M.; VIZEU, F. Estratégia, core competence e mudança organizacional. Curitiba: Intersaberes, 2020 (Adaptado). Com base no texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. I. Para a construção de cenários estratégicos é importante que sejam consideradas condições futuras, mesmo que não se possa prever as reais circunstâncias que a empresa irá se deparar. II. A construção de cenários é realizada antes da análise SWOT, para que se realize a análise das implicações dos cenários construídos com o auxílio desta ferramenta. III. Para a construção de cenários estratégicos deve-se realizar a coleta de informações disponíveis e realizar-se a definição de um escopo do que se deseja. IV. A construção de cenários futuros não envolve a criação de situações hipotéticas, mas baseia-se em momentos reais que serão enfrentados futuramente pela empresa. Dessa maneira, é correto apenas o que se afirma em: