A formação de certa estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação. Nessa escola, ambiente significa tudo o que não é a organização. Assim, os processos de estratégias são desenvolvidos pela percepção que se tem do ambiente. Qual é essa estratégia?
A Escola de Aprendizado.
B Escola da Configuração.
C Escola Ambiental.
D Escola Cognitiva.
A Escola de Aprendizado.
B Escola da Configuração.
C Escola Ambiental.
D Escola Cognitiva.
Respostas
Ed 
há 4 meses
A descrição apresentada na pergunta refere-se a uma abordagem onde a organização é vista como reativa, ou seja, ela se adapta e cria estratégias com base nas condições e exigências do ambiente externo. Isso se alinha com a ideia de que o ambiente é o principal determinante das estratégias organizacionais. Analisando as opções: A) Escola de Aprendizado - Foca no aprendizado contínuo e na adaptação, mas não necessariamente na reatividade ao ambiente. B) Escola da Configuração - Trata da estrutura organizacional e como ela se adapta, mas não enfatiza a reatividade ao ambiente. C) Escola Ambiental - Esta escola enfatiza a importância do ambiente externo e como as organizações reagem a ele, o que se alinha perfeitamente com a descrição dada. D) Escola Cognitiva - Foca nos processos mentais e na percepção, mas não necessariamente na reatividade ao ambiente. Portanto, a opção correta que se refere à estratégia descrita como um processo reativo, onde a organização reage ao ambiente, é: C) Escola Ambiental.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ed
há 2 anos
A estratégia descrita na pergunta é a Escola Ambiental. Nessa escola, a organização é vista como passiva e reativa, criando estratégias a partir do que o ambiente apresenta. O ambiente é visto como tudo o que não é a organização e estabelece os critérios de adequação. As outras escolas de estratégia são a Escola de Aprendizado, a Escola da Configuração e a Escola Cognitiva.
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Essa pergunta também está no material:
Mais perguntas desse material
Sobre as quatro perspectivas apresentadas, analise as sentenças a seguir: I- A perspectiva financeira do BSC permite tornar os objetivos financeiros explícitos e ajustar os objetivos financeiros às unidades de negócio nas diferentes fases de seu ciclo de vida e crescimento. II- Dentro da perspectiva dos clientes, BSC busca identificar qual segmento de clientes e mercado a organização pretende atender. III- Na perspectiva dos processos internos da empresa, o BSC busca evidenciar os processos operacionais que estão apresentando bons resultados e que não necessitam ser reformulados. IV- Dentro da perspectiva de aprendizado e crescimento, são levadas em consideração as informações coletadas nas outras três perspectivas. Diante das análises das três perspectivas, o BSC defende a ideia de poupar investimentos em qualificações profissionais de seus integrantes e para desenvolvimento organizacional. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Neste processo, são identificados fatores que podem influenciar positiva ou negativamente nos processos estratégicos da organização. Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Variáveis econômicas. II- Fatores tecnológicos. III- Fatores sociais. IV- Fatores políticos e legais. V- Fatores ecológicos. ( ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio ambiente, por isso, neste processo, a organização deve levar em consideração fatores políticos e legais que podem influenciar em seus processos. ( ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é necessária para que a organização tenha estratégias capazes de combater aos fatores que podem influenciar direta ou indiretamente em seu negócio. ( ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar informações sobre legalidade de suas ações, considerando todos os fatores que podem influenciar de alguma forma na execução de seus processos. ( ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do processo, ele pode influenciar significativamente em mudanças dos métodos ou ferramentas utilizadas para execução dos trabalhos. ( ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e alterações que podem ocorrer e que influenciam direta ou indiretamente a organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - V - I - III - IV.
B III - IV - II - V - I.
C I - II - III - IV - V.
D V - I - IV - II - III.
Sobre uma desvantagem do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A O trabalho bem feito e com qualidade evita a ocorrência de “não conformidades”.
B O planejamento estratégico é responsável por contratar pessoas inadequadas.
C Uma venda difícil se consegue com uma equipe adequada e bons treinamentos.
D A qualidade deve ser acompanhada, a fim de monitorar os resultados alcançados.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
B A estratégia é entendida como um curso de ações planeadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
C Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
D A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Estas podem ser econômicos, tecnológicos, concorrência entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Concorrência. II- Tecnologia. III- Economia. ( ) Tendência de ajustes de preços competitivos no mercado. ( ) Tendência de padrão de consumo e renda na sociedade. ( ) Tendência criativa de aplicação e inovação nas organizações. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – III – I.
B I – III – II.
C I – II – III.
D III – I – II.
Sobre vantagens da avaliação para o planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
A Inovação tecnológica.
B Feedback.
C Tomada de decisões.
D Acompanhamento e escolha dos recursos humanos.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmacoes a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante para a redução da responsabilidade legal empresarial.
A II e III, apenas.
B II, apenas.
C I e III, apenas.
D I, apenas.
Mais conteúdos dessa disciplina
INTEGRADOR2-AA2 - CLIQUE AQUI _11_2024_ Revisão da tentativa 1- Administração Estratégica - Resumo
- IMG-20250917-WA0006
- IMG-20250917-WA0005
- Exercício: Verbos Ser e Estar
- Análise dos Fatores Internos da Organização
- 2
- A a ná lise da pr e visão do te mpo pa ra um d ia espec íf ico t rata
- Após os dados sere m co le tados
- As sér ies e sta t ís t ica s são toda s tabe las q ue ap rese nta m a d istr ib uição de um co nj unto
- As tabe las e o s grá ficos es tat ís t icos fa ze m p arte d e uma lingua ge m unive rsa l
- Oliveira (2008) define três tipos de planejamento, como os pilares do mapa estratégico. Assinale a alternativa que representa o conceito acima: ...
- 4) As diretrizes estratégicas são elementos fundamentais que orientam o planejamento estratégico de uma organização, servindo como base para a defi...
- 3) O planejamento estratégico é um processo estruturado que auxilia as organizações a alcançarem seus objetivos de longo prazo. Esse processo é com...
- 2) As organizações operam em diferentes níveis estratégicos, cada um com objetivos e responsabilidades específicas. Esses níveis são fundamentais p...
- 1) Uma organização que deseja se manter competitiva no mercado precisa adotar práticas estratégicas que orientem suas ações de longo prazo. Nesse c...
- 5) O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica amplamente utilizada para monitorar o desempenho organizacional. Ele permite q...
- 3) A análise do ambiente interno é uma etapa essencial do planejamento estratégico, pois permite que a organização compreenda seus recursos, capaci...
- 2) O diagnóstico estratégico é uma ferramenta amplamente utilizada para integrar as análises do ambiente interno e externo, permitindo que a organi...
- 1) Michael Porter propôs um modelo de estratégias que auxilia as organizações a definirem seu posicionamento competitivo no mercado. Essas estratég...
- 1) Michael Porter propôs um modelo de estratégias que auxilia as organizações a definirem seu posicionamento competitivo no mercado. Essas estratég...
- A Ginástica Aeróbica é uma das práticas de ginástica que teve surgimento em meados da década de 60 e 70 do século passado. Sobre a Ginástica Aeróbi...
- co 7. Com relação à avaliação e à interpretação do A. índice de massa corporal, temos várias questões B. associadas. C. Sobre esse tema, assinale a...
- 47 FLÁVIO RICARDO DE OLIVEIRA SANTOS DP-disc. 66- GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING Painel Minhas Disciplinas DP-disc. 66- GESTÃO ESTRATÉGICA DE MAR...
- Avaliação Final (Objetiva) -Uniasselvi
- Exercício de Fixação - Tema 14 - ADM RH