O Recursos Humanos (RH) tradicional estava – ou ainda está – focado no conceito de cargo, uma decorrência do velho modelo burocrático. Todos os seu...

O Recursos Humanos (RH) tradicional estava – ou ainda está – focado no conceito de cargo, uma decorrência do velho modelo burocrático. Todos os seus processos básicos estavam centrados no cargo: recrutar e selecionar para preencher cargos vagos, remunerar de acordo com a avaliação e a classificação dos cargos, treinar para preparar as pessoas para ocupar os cargos, avaliar em função do desempenho nos cargos, e assim por diante. Parece até que o RH funcionava unicamente em função dos cargos existentes na organização. Para tanto, ele descrevia e analisava cargos para poder moldar e transladar os processos de recrutamento, seleção, treinamento, administração de salários, avaliação do desempenho etc. Hoje, as organizações estão mudando radicalmente essa situação. Elas estão migrando rapidamente do velho conceito de cargo para conceitos novos. Esses novo conceitos incluem: a. habilidade operacionais. b. trabalho isolado e solitário. c. tarefas d. competências individuais. e. trabalho em equipe