Assinale a alternativa correta. a. Na Matriz SWOT as ameaças são aqueles riscos externos fora do controle do contratante que atrapalham o sucesso ...
Assinale a alternativa correta.
a. Na Matriz SWOT as ameaças são aqueles riscos externos fora do controle do contratante que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.
b. Na Matriz SWOT a possibilidade de escassez de mão de obra no contrato de uso intensivo de mão de obra contínua deve ser identificado e classificado como oportunidade.
c. Na Matriz SWOT são denominadas de fraquezas àqueles riscos sob controle do contratado que podem atrapalhar o alcance do sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.
d. Na Matriz SWOT são denominadas de ameaças àqueles riscos internos sob controle do contratante que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.
a. Na Matriz SWOT as ameaças são aqueles riscos externos fora do controle do contratante que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.
b. Na Matriz SWOT a possibilidade de escassez de mão de obra no contrato de uso intensivo de mão de obra contínua deve ser identificado e classificado como oportunidade.
c. Na Matriz SWOT são denominadas de fraquezas àqueles riscos sob controle do contratado que podem atrapalhar o alcance do sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.
d. Na Matriz SWOT são denominadas de ameaças àqueles riscos internos sob controle do contratante que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.
💡 1 Resposta
Ed 
A alternativa correta é a letra "a". Na Matriz SWOT, as ameaças são aqueles riscos externos fora do controle do contratante que podem atrapalhar o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública. As oportunidades são fatores externos que podem ser aproveitados para o sucesso do projeto. As fraquezas são fatores internos sob controle do contratado que podem atrapalhar o alcance do sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública. E as forças são fatores internos sob controle do contratado que podem ser aproveitados para o sucesso do projeto.
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