Shank e Govindarajan (1997; p. 13) salientam que o surgimento da gestão estratégica de custos resulta da mistura de três temas subjacentes, cada um...

Shank e Govindarajan (1997; p. 13) salientam que o surgimento da gestão estratégica de custos resulta da mistura de três temas subjacentes, cada um retirado da literatura sobre gestão estratégica, sendo elas: a análise da cadeia de valor; a análise de posicionamento estratégico; e a análise dos direcionadores de custos. Diante disto, analise as afirmativas abaixo: I. A cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. II. Uma empresa ganha vantagem competitiva, executando estas atividades estrategicamente importantes de uma forma mais cara ou melhor do que a concorrência. III. As atividades de valor da cadeia de valores, podem ser genericamente divididas em atividades primárias e atividades de apoio. IV. São três as estratégias principais do posicionamento estratégico: liderança no custo total, diferenciação e enfoque. Assinale a alternativa correta:

Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas II, III e IV estão corretas.
Apenas I, II e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.