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Quanto aos aspectos das características de serviços, podemos defini-los como:
a. Intangibilidade: por não ser palpável como um bem tangível, o serviço é um produto que não tem como ser experimentado antes de ser adquirido, ou seja, o verdadeiro conhecimento pelo mercado somente acontece quando o serviço começa a ser prestado
b. Heterogeneidade (variabilidade): por depender de quem os realiza, assim como onde e quando são realizados, os serviços apresentam elevado grau de variabilidade, tornando-se um desafio aos gestores estabelecer um padrão que assegure qualidade e identidade aos serviços prestados.
c. Inseparabilidade: não é possível estabelecer uma separação entre a produção e o consumo dos serviços como se faz com produtos físicos que são produzidos, armazenados, transportados e posteriormente adquiridos e consumidos. Os serviços são consumidos simultaneamente à sua produção, ou seja, ao mesmo tempo em que são prestados.
d. Perecibilidade: assim como bens tangíveis, os serviços também são perecíveis, ou seja, deixam de existir num determinado período de tempo. No caso dos bens tangíveis, eles apresentam prazo de validade e podem ser estocados por determinado período de tempo, já no caso de serviços, estes não podem ser estocados para uso posterior, o que, portanto, se torna um desafio aos gestores para dimensionar a estrutura adequada para prestação dos serviços sem excesso ou escassez.
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.
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Progresso com Exercícios

há 2 anos

Respostas

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há 4 meses

Vamos analisar cada uma das características dos serviços apresentadas: a. Intangibilidade: Correto. Os serviços não podem ser tocados ou experimentados antes de serem adquiridos, o que caracteriza sua intangibilidade. b. Heterogeneidade (variabilidade): Correto. Os serviços variam dependendo de quem os presta, onde e quando, o que torna a padronização um desafio. c. Inseparabilidade: Correto. A produção e o consumo dos serviços ocorrem simultaneamente, não podendo ser separados como produtos tangíveis. d. Perecibilidade: Correto. Os serviços não podem ser estocados e são consumidos no momento em que são prestados, o que representa um desafio para a gestão. Agora, vamos verificar as alternativas: a) II and IV are correct. (Incorreta, pois a I também está correta) b) II, III, and IV are correct. (Incorreta, pois a I também está correta) c) I, III, and IV are correct. (Correta, pois I, III e IV estão corretas) Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: c) I, III, and IV are correct.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra d) I, II, III e IV estão corretas. Todas as características mencionadas (intangibilidade, heterogeneidade, inseparabilidade e perecibilidade) são aspectos das características de serviços.

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Andriele Oliveira

há 10 meses

Referente às desvantagens da adoção, por ter uma estrutura organizacional funcional, podemos citar:

a.Especialização por área; melhor interação entre os colaboradores num mesmo setor; estruturação dos setores da empresa de acordo com as competências.

b.Demasiada especialização dificulta a interdisciplinariedade das funções; dificuldade de se obter uma visão global para tomada de decisão; diluição da liderança com a consequente perda de autoridade, o que dificulta a autonomia de alguns setores.

c.Centralização de decisões; dificuldade de inovação; estrutura muito autoritária; morosidade na comunicação e assimetria de informações; pouca especialização em setores da empresa.

d.Identifica-se uma consultoria especializada; funções e cargos bem definidos que contribuem para uma maior eficiência no trabalho; forma de gerenciamento mais eficaz.

e.Falta de integração: possibilidade de conflitos de interesses; no caso das assessorias especializadas, haverá um custo para a organização; desequilíbrio na esfera hierárquica.


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Referente às desvantagens da adoção, por ter uma estrutura organizacional funcional, podemos citar:
a. Especialização por área; melhor interação entre os colaboradores num mesmo setor; estruturação dos setores da empresa de acordo com as competências.
b. Demasiada especialização dificulta a interdisciplinariedade das funções; dificuldade de se obter uma visão global para tomada de decisão; diluição da liderança com a consequente perda de autoridade, o que dificulta a autonomia de alguns setores.
c. Centralização de decisões; dificuldade de inovação; estrutura muito autoritária; morosidade na comunicação e assimetria de informações; pouca especialização em setores da empresa.
d. Identifica-se uma consultoria especializada; funções e cargos bem definidos que contribuem para uma maior eficiência no trabalho; forma de gerenciamento mais eficaz.
e. Falta de integração: possibilidade de conflitos de interesses; no caso das assessorias especializadas, haverá um custo para a organização; desequilíbrio na esfera hierárquica.
a. Especialização por área; melhor interação entre os colaboradores num mesmo setor; estruturação dos setores da empresa de acordo com as competências.
b. Demasiada especialização dificulta a interdisciplinariedade das funções; dificuldade de se obter uma visão global para tomada de decisão; diluição da liderança com a consequente perda de autoridade, o que dificulta a autonomia de alguns setores.
c. Centralização de decisões; dificuldade de inovação; estrutura muito autoritária; morosidade na comunicação e assimetria de informações; pouca especialização em setores da empresa.
d. Identifica-se uma consultoria especializada; funções e cargos bem definidos que contribuem para uma maior eficiência no trabalho; forma de gerenciamento mais eficaz.
e. Falta de integração: possibilidade de conflitos de interesses; no caso das assessorias especializadas, haverá um custo para a organização; desequilíbrio na esfera hierárquica.

O que todo prestador de serviços jurídicos, notariais e de registro precisa ter para padronizar os processos e promover a estruturação e a formalização de processos, documentos e informações?
a. Finalidade do processo, início e finalização de processos e responsável pelo processo.
b. Colaboradores envolvidos no processo, atividades envolvidas no processo e metas a serem alcançadas.
c. Foco no atendimento, qualidade técnica, conhecimento de gestão e inovação tecnológica.
d. Melhor alocação dos recursos, ganho de produtividade, maior eficiência no atendimento aos clientes e comprometimento dos funcionários.
e. Padronização dos processos, continuidade dos processos e comunicação eficiente.
a. Finalidade do processo, início e finalização de processos e responsável pelo processo.
b. Colaboradores envolvidos no processo, atividades envolvidas no processo e metas a serem alcançadas.
c. Foco no atendimento, qualidade técnica, conhecimento de gestão e inovação tecnológica.
d. Melhor alocação dos recursos, ganho de produtividade, maior eficiência no atendimento aos clientes e comprometimento dos funcionários.
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