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Liderança

Colégio Objetivo

A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
a) As sentenças II e IV estão corretas.
b) As sentenças I, II e III estão corretas.
c) As sentenças I e III estão corretas.
d) As sentenças I, II e IV estão corretas.

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Princípios de Liderança e Gestão de Equipes

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Respostas

Ed

há 3 meses

Vamos analisar cada uma das sentenças: I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas. Verdadeiro, essa definição está correta. II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização. Falso, as fraquezas são características internas da organização que a limitam ou a tornam menos competitiva, não aspectos externos. III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização. Verdadeiro, essa definição está correta. IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens. Falso, as ameaças são fatores externos que podem causar problemas à organização, não são fragilidades internas. Com base na análise, as sentenças corretas são I e III. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: c) As sentenças I e III estão corretas.

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Ed

ano passado

A alternativa correta é a letra "c) As sentenças I e III estão corretas". A Matriz SWOT é uma ferramenta de análise estratégica que auxilia as organizações a identificar seus pontos fortes (forças), pontos fracos (fraquezas), oportunidades e ameaças. As forças são as características internas da organização que a fortalecem e representam vantagens competitivas. As oportunidades são aspectos externos positivos que podem ser aproveitados pela organização para promover melhorias. Já as fraquezas são os aspectos internos que representam riscos à organização e as ameaças são aspectos externos que podem prejudicar a organização. Portanto, as sentenças II e IV estão incorretas.

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Beatriz

ano passado

Alternativa C, as sentenças I e III estão corretas.

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Quais as razões, segundo Galbraith (1999 apud Araújo, 2009), pelas quais as pessoas querem o poder?

A Para autopromoção, para disseminar seus valores e para obter apoio à sua visão de mundo.
B Para autopromoção, sem valores e que divergem da sua visão de mundo.
C Para obter uma visão de mundo, envolve o poder de sua persuação e imposição, neste caso, o poder não necessita ser conquistado.
D Para disseminar seus valores, promover seu superior e disseminar sua visão de mundo.

As medidas de controle situacional são baseadas em três fatores. Compreendido isso, associe os itens que seguem: (1) Relações líder.(2) Estrutura da tarefa.(3) Posição de poder. ( ) Apoio e aceitação que os membros do grupo tem para com seu líder. ( ) Percepção que o líder tem daquilo que ele deve fazer com detalhes e precisão. ( ) Forma com que a organização provê ao líder autoridade e meios para punir e recompensar os membros do grupo. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A A sequência correta é 3 - 2 -1.
B A sequência correta é 1 - 2 - 3.
C A sequência correra é 2 - 3 -1.
D A sequência correta é 2 - 1 - 3.

Acerca da coesão, podemos dizer que a coesão de um grupo depende de: Assinale a alternativa correta:

A Seu status, homogeneidade, comunicação, isolamento, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso.
B Seu status, homogeneidade, comunicação, carisma, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso.
C Seu status, homogeneidade, determinação, isolamento, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso.
D Seu status, individualidade, comunicação, isolamento, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso.

O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação. Nesse sentido, analise as afirmacoes que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso: ( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja. ( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria. ( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas. ( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A V – V – V – F.
B V – V – V – V.
C V – V – F – V.
D V – F – V – V.

Imagine uma equipe de pessoas que trabalham em uma empresa e que devem apresentar ideias para aperfeiçoar um processo de gestão. Elas precisam aumentar a produtividade de um determinado setor. Para isso, cada uma delas oferece sugestões que, somadas às ideias dos demais membros da equipe, aumentam a probabilidade de atingir a melhor forma para alcançar o objetivo. Assinale a alternativa que engloba as características da equipe descrita acima:

A Esta equipe é um grupo de alta performance; são indivíduos altamente assertivos e comprometidos com a realização do trabalho. Procuram delimitar individualmente seus objetivos e traçar metas claras que lhes permitam atingi-los rapidamente.
B Esta equipe se comporta da mesma maneira que o grupo perante os desafios que lhe são impostos. A maior diferença está no ponto de vista do indivíduo ou da forma com que cada integrante do grupo irá se comportar perante os desafios apresentados.
C Esta equipe realiza trabalhos que independem do esforço individual e coletivo; a responsabilidade pela realização é individualizada, assim como o objetivo do trabalho.
D Esta equipe é constituída por um conjunto ou um grupo de pessoas que se envolvem e se aplicam numa tarefa ou trabalho. Esta equipe é uma espécie de grupo de trabalho; as ações dos membros são interdependentes e coordenadas, e os membros almejam atingir o mesmo objetivo.

A teoria comportamental da Grade da Liderança foi desenvolvida por Blake e Mouton, para medir a preocupação que o líder tem com as pessoas e com a produção. Observando o comportamento de um líder que exerce a gestão de equipes, é possível perceber que:
A maneira de ser e estar no mundo, a forma de enfrentamento das situações que exigem ações concretas, com o objetivo de desenvolver toda a organização a partir das reações que são detectadas nos indivíduos.
a) Acredita que o cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas, em interdependência, por meio de um senso dos propósitos organizacionais, que levam a relações de confiança e respeito.
b) Acredita que a eficiência nas operações depende das condições do trabalho, de maneira que as pessoas interfiram pouco.
c) Ele dá atenção às necessidades das pessoas, para alcançar relações que assegurem uma atmosfera confortável e amigável.
d) Apresenta um exercício de mínimo esforço para fazer o trabalho e manter-se como membro da organização.

Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que seguem:
I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações.
a) As sentenças II e IV, estão corretas.
b) As sentenças II e III, estão corretas.
c) As sentenças I e III, estão corretas.
d) As sentenças I e IV, estão corretas.