Segundo Andion (2002) apud Kingeski (2005, p.3), o diagnóstico pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a capta...

Segundo Andion (2002) apud Kingeski (2005, p.3), o diagnóstico pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance. Entretanto, não é um processo fácil de ser implementado. Com base nesse contexto, escolha a alternativa que apresenta um desafio conceitual a implantação do diagnóstico organizacional. Identificar o momento da implementação. Construir uma abordagem multidisciplinar. Conseguir investimento para a implementação. Convencer os acionistas da necessidade do diagnóstico.