Prova de Grau B_ Revisão da tentativa22

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C or r e t o 
A t i n g i u 1 , 0 0 d e 1 , 0 0 
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O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado 
exclusivos. Com base no PMBOK, sobre programas de projetos, analise as seguintes afirmações: 
I. Um programa consiste num conjunto de projetos gerenciados de modo coordenado. 
II. Devem representar as iniciativas que melhor irão contribuir para o alcance das metas estratégicas da organização. 
III. o portfólio de projetos poderá ser composto de programas e projetos de diversas categorias. 
É corr et o o que se afir ma em: 
Escolha uma opção: 
a. T odas as afirmativas estão corretas 
b. Somente afirmativa II 
c. Somente afirmativa I 
d. Somente afirmativa III 
e. Somente afirmativas I e II 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: T odas as afirmativas estão corretas 
Sobre o PMC (Project Model Canvas) considere as seguintes afirmativas: 
I. As justificativas podem ser usadas para mostrar aos clientes e a outros stakeholders que a equipe entendeu corretamente a situação 
atual da organização. 
II. Os benefícios podem ser utilizados para demonstrar a intensidade da contribuição do projeto para os objetivos estratégicos da 
organização. 
III. O bloco “premissas” dá a base para o gerente e a equipe construírem tanto o cronograma, quanto o orçamento do projeto. 
É corr et o o que se afir ma em: 
Escolha uma opção: 
a. T odas as afirmativas estão corretas 
b. Somente afirmativas I e II 
c. Somente afirmativa III 
d. Somente afirmativa I 
e. Somente afirmativa II 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: T odas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
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C om p l e t o 
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Dentre as atividades com maior relevância durante o gerenciamento de um projeto estão as definições do cronograma e do orçamento 
no término, visto que o conjunto das mesmas vai influenciar diretamente nos quesitos de prazo, de prazo de execução do projeto e 
custo para a realização do mesmo. 
Visto o seguinte conjunto de atividades contendo seus prazos, dependências e recursos: 
Atividade A - 3 dias de trabalho utilizando um analista em tempo integral; 
Atividade B - 2 semanas corridas utilizando dois analistas por 4 horas diárias, com dependência da atividade A, consumindo aluguel de 
servidor; 
Atividade C - 1 semana corrida utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade A, consumindo 100 
pacotes de papel cada; 
Atividade D - 3 semanas corridas utilizando dois analistas em tempo integral, com dependência da atividade A; 
Atividade E - 17 dias de trabalho utilizando cinco auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade D, consumindo 150 
chapas de aço e utilizando duas máquinas de corte; 
Atividade F - duas semanas corridas utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade D; 
Atividade G - 80 horas de trabalho utilizando dois auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade E, consumindo 12 kg de 
arame de solda e uma máquina de solda. 
V alores: 
Analista - 45,00 R$/h 
Auxiliar - 200,00 R$/dia 
Máquina de corte - 1.000,00 R$/dia 
Máquina de solda - 30,00 R$/h 
Servidor - 300,00 R$/h 
P acote de papel - 25,00 R$/un 
Chapa de aço - 10,00 R$/un 
Arame de solda - 50,00 R$/pacote (2kg cada) 
Com base nas informações acima, defina e demonstre os seguintes pontos : 
a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos) 
b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto) 
OBS: consider e que o início das atividades será em uma segunda-feira, não exist em fer iados, as semanas possuem 7 dias, sendo 
5 dest es dias út eis de 8h de trab alho cada e que t oda mão de obra utilizada é int er na e que t odos os mat er iais do pr o jet o 
pr ecisam ser comprados, ou seja, não exist e apr ov eitament o de mat er iais int er nos. 
SOMENTE SERÃO A CEIT AS QUEST ÕES C OM DESENV OL VIMENT O C OERENTE C OM AS RESPOST AS, SEM O MESMO OU DE FORMA 
INC OERENTE, A RESPOST A NÃO SERÁ A CEIT A 
a)Cronograma em dias corridos 
A- 3 DIAS 
B- 14 DIAS - 10 DIAS TRABALHO + 2 FINDIS 
C-7 DIAS - 5 DIAS + 1 FINDI 
D-27 DIAS- 21 DIAS +3 FINDIS 
E-23 DIAS - 17 DIAS+ 3 FINDIS 
F-14 DIAS- 10 DIAS+2 FINDIS 
G-14 DIAS- 80/8H=10DIAS DE TRABALHO +2 FINDIS 
67 DIAS C ORRIDOS 
b) A-D-E-G 
A_ 3 DIAS 
 
 
 
B___14 DIAS DEP. A 
C___7 DIAS DEP. A 
D___27 DIAS DEP. A 
E____________23 DIAS DEP. D 
F____________14DIAS DEP.D 
G____________7 DIAS DEP.E 
a) Cronograma em dias 
A tividade A - 3 dias 
Atividade B - 14 dias (paralelo com D) 
Atividade C - 7 dias (concomitante com B) 
A tividade D - 21 dias 
A tividade E - 25 dias (17 dias mais 4 finais de semana) 
Atividade F - 14 dias (paralelo com E) 
A tividade G - 12 dias (10 dias de trab alho mais 1 final de semana) 
T otal - 61 dias 
b) Caminho crítico é A - D - E - G 
Comentário: 
a) resultado incorreto, considerado desenvolvimento 
b) correto 
 
 
 
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O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar seu término pontual, visto que um projeto é 
compreendido como uma atividade que possui um prazo de execução. 
Com base nesta proposição, avalie as afirmações a seguir. 
I. No gerenciamento do tempo são executadas somente as atividades de definição da duração das atividades e definição do 
cronograma. 
II. O caminho crítico, na sua concepção, determina tanto o prazo máximo como o prazo mínimo que um projeto necessita para ser 
realizado. 
III. A gestão do tempo influenciará diretamente a gestão dos custos do projeto. 
IV . O tempo de execução das atividades devem ser sempre determinados com folgas substanciais para que certamente consigam ser 
realizadas. 
É corr et o apenas o que se afir ma em: 
Escolha uma opção: 
a. Afirmativas III e IV 
b. Afirmativas II e IV 
c. Afirmativas II e III 
d. Afirmativas I e II 
e. Afirmativas I e III 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Afirmativas II e III 
O gerente de projetos tem como principais características o conhecimento em gerenciamento de projetos, a capacidade de gerar 
resultados e as habilidades interpessoais. 
Com b ase no t ext o apr esentado, conclui-se que: 
Escolha uma opção: 
a. O gerente de projetos deve ser um especialista técnico no tema do projeto. 
b. Sem estas características o profissional não pode gerenciar um projeto. 
c. O gerente de projetos deverá ser autossuficiente para realizar o projeto. 
d. O gerente de projetos poderá ampliar estas características ao longo do tempo. 
e. O gerente de projetos irá adquirir estas características realizando treinamentos. 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: O gerente de projetos poderá ampliar estas características ao longo do tempo. 
 
 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas 
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C or r e t o 
A t i n g i u 1 , 0 0 d e 1 , 0 0 
O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado 
exclusivos. Com base no PMBOK sobre o gerenciamento das comunicações, considere as seguintes afirmações: 
I. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, 
armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. 
II. O plano de gerenciamento das comunicações faz parte do plano de gerenciamento do projeto e descreve os requisitos de 
comunicação do Projeto. 
III. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto são:planejar, gerenciar e controlar as comunicações. 
É corr et o o que se afir ma em: 
Escolha uma opção: 
a. T odas as afirmativas estão corretas 
b. Somente na afirmativa III 
c. Somente nas afirmativas I e II 
d. Somente na afirmativa II 
e. Somente na afirmativa I