Com base em Ferreira, Reis e Pereira (1997), a estratégia passou a ocupar um espaço no mundo empresarial, em meados dos anos 1960, em resposta à ob...

Com base em Ferreira, Reis e Pereira (1997), a estratégia passou a ocupar um espaço no mundo empresarial, em meados dos anos 1960, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos. A partir dos anos 1980, o enfoque de planejamento estratégico ganha uma amplitude, profundidade e complexidade, dando origem à Administração Estratégica. Os administradores passaram a perceber que, com a definição clara da missão e da estratégia empresariais, os seus objetivos podiam ser, mais facilmente, atingidos. Os três desafios à adoção da administração estratégica são:

I. Convencer a gerência a pensar em termos estratégicos;

II. Garantir a resposta organizacional;

III. Ignorar o ambiente.

Das afirmações anteriores compõem os três desafios da Administração Estratégica:

a.Apenas a I.b.Apenas a II.c.Apenas a I e a II.d.Apenas a II e a III.e.I, II e III.