A implementação da TPM deve começar pela alta gestão até chegar ao chão de fábrica. Assim, a estrutura deve conter um comitê executivo (gerente ind...

A implementação da TPM deve começar pela alta gestão até chegar ao chão de fábrica. Assim, a estrutura deve conter um comitê executivo (gerente industrial e gerentes das áreas), um comitê gerencial (supervisores), um comitê operacional (grupo com os líderes das áreas) e pequenos grupos de trabalho (colaboradores envolvidos no processo produtivo). Fonte: SUZUKI, T. TPM in Process Industries. 1ª. ed. New York: Productivity Press, 1994. Considerando essas informações e o conteúdo estudado a respeito de TPM, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. ( ) Os benefícios da implementação da TPM podem ser divididos em tangíveis (que podem ser mensurados) e intangíveis (que não pode ser mensurado o impacto no sistema). II. ( ) A manutenção da qualidade busca zero defeito, zero retrabalho e zero rejeito, o que reduz custos e aumenta a produtividade. III. ( ) A filosofia TPM possui o conceito quebra zero, visto que a quebra é o fator principal na queda do rendimento operacional. Dessa forma, considera-se que a máquina não pode parar durante o período em que foi programada para operar. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Grupo de escolhas da pergunta F, F, F F, V, V V, F, V V, V, V V, V, F