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Inovação e Tecnologia

Humanas / Sociais
A eficiência operacional é uma das disciplinas mais importantes das empresas, sejam pequenas, médias ou mesmo grandes. Qual das alternativas abaixo representa o maior risco do foco excessivo nessa disciplina? a. Dificuldade em priorizar projetos de inovação de grande impacto. As inovações são implementadas para melhorar incrementalmente as atividades que fazemos hoje. b. Gerentes e colaboradores tornam-se caçadores de ineficiências e perdem de vista a estratégia maior da companhia. c. A busca de melhorar a eficiência de todos os departamentos pode levar a discussões e um clima ruim de trabalho. d. As equipes focadas em identificar ineficiências podem ser vistas com receio e até desprezo pelos colaboradores. e. A eficiência operacional plena é um objetivo inatingível e a busca excessiva pode afetar a moral dos colaboradores
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Thaís Leidejane

ano passado

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Thaís Leidejane

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Quiz - CRIATIVIDADE, MODELOS MENTAIS E INOVAÇÃO (45)
7 pág.

Quiz - CRIATIVIDADE, MODELOS MENTAIS E INOVAÇÃO (45)

ESTÁCIO

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A alternativa que representa o maior risco do foco excessivo na eficiência operacional é a letra B: "Gerentes e colaboradores tornam-se caçadores de ineficiências e perdem de vista a estratégia maior da companhia". Quando há um foco excessivo na eficiência operacional, pode haver uma tendência de se concentrar apenas em melhorar processos e reduzir custos, em detrimento da visão estratégica da empresa. Isso pode levar a uma perda de competitividade no longo prazo, já que a empresa pode deixar de investir em inovação e outras iniciativas que possam gerar um grande impacto.

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A área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de uma empresa baseada em ciência (tal como a Rhodia, a 3M ou a Intel) tem papel central no desenvolvimento de inovações em produto.
Considerando essa afirmação, selecione a alternativa correta.
a. A área de P&D é a única responsável pela inovação nas empresas de base científica.
b. As inovações de sucesso são produzidas pelo P&D internamente. A cooperação com agentes externos, por apresentar risco importante de perda de segredos industriais, é normalmente utilizada para inovações incrementais.
c. Há correlação positiva entre o investimento em P&D e os resultados dos esforços de inovação.
d. É papel do P&D desenvolver ou adquirir tecnologias que resolvam de forma econômica os principais problemas da companhia, na busca por tornar-se competitiva.
e. NDA. A área de P&D deve ser a principal promotora do pensamento disruptivo na organização.

As etapas fundamentais da Teoria U compreendem as seguintes atividades típicas, EXCETO: a. Os agentes procuram se integrar ao ambiente no qual estão imersos, numa busca por estabelecer uma conexão profunda e empática com os demais atores. b. Devem ser definidas metas claras de aprendizagem e desenvolvimento dos agentes, com base solidamente estabelecida nos eventos passados, sobre os quais se têm considerável base de informação. c. Os agentes devem se engajar em atividades que visem o autoconhecimento, pois as inovações radicais devem estar conectadas com as potencialidades individuais. d. A intuição pode e deve ser utilizada como plataforma de concepção de novos produtos e serviços, juntamente com a razão; o resultado da combinação dessas duas ferramentas é mais robusto que aquele obtido com uso de somente uma delas. e. Prototipar em pequena escala as ideias inovadoras concebidas pelo grupo é um dos caminhos mais eficientes para estabelecer a viabilidade comercial de um projeto inovador, notadamente pela aquisição de informações e insights dos potenciais consumidores.

São aspectos críticos para a preparação de uma sessão criativa: I. A definição precisa da situação-problema. II. Compor o time com o grupo que melhor congrega competências para resolver o problema proposto. III. Escolher um local no qual o time possa trabalhar sem interrupções e com foco na tarefa. IV. Delimitar o espaço do evento com todo o formalismo que essa atividade demanda, observada a hierarquia da organização e os protocolos formais de comunicação da empresa. Estão corretas as afirmacoes:
a. Somente I.
b. I e II.
c. I, II e III.
d. Todas.
e. Somente IV.

O pensamento lateral é uma técnica de enfrentamento de situações-problema baseada no não enfrentamento dos desafios de forma aberta, mas, sim, buscando ângulos pouco explorados.
Em qual das situações-problema abaixo essa técnica melhor se adaptaria?
a. Semáforos que deixam de funcionar corretamente quando há fortes chuvas na cidade.
b. Novas formas de locomoção em grandes centros urbanos, como Rio de Janeiro, Curitiba ou Salvador.
c. Organização das vagas de estacionamento em um novo shopping center, o maior da cidade.
d. Novo processo para compras corporativas que visa economizar 10% com relação ao ano anterior.
e. NDA

Um evento novo para um indivíduo, que ocorre pela primeira vez em sua história, é tratado de que forma pelo mecanismo cognitivo? a. A informação é rechaçada e espera-se pela ocorrência de outro evento similar, para somente aí o evento ser registrado. b. O evento é rapidamente registrado e somado ao repertório do indivíduo. c. O evento é registrado temporariamente numa área de trabalho e esse processo é custoso em termos de energia. d. O evento é armazenado por proximidade com aqueles que já estão registrados. e. Nenhuma das alternativas.

A criatividade desempenha um papel central no contexto das organizações e, dessa forma, vem recebendo considerável atenção tanto da academia quanto de gestores.
Sobre conceito de criatividade aplicado às organizações é correto afirmar que:
a. Somente são relevantes para as organizações as iniciativas criativas que tenham aplicação prática, que culminam em inovações.
b. A criatividade é um dom, sobre o qual os indivíduos não têm nenhum controle.
c. A forma mais eficaz de gerenciar a criatividade nas organizações é dar liberdade aos times para que criem produtos e serviços que lhes pareçam inovadores.
d. O potencial criativo dos indivíduos adultos não pode ser expandido, pois depende de padrões da educação, formação familiar e da personalidade.
e. Nenhuma das alternativas.

A organização inovadora pode auferir diversas vantagens pelo uso eficiente das informações disponíveis no ambiente. Quais fontes listadas a seguir não devem ser exploradas? a. Hábitos dos consumidores que são formadores de opinião. b. Projetos de lei e de novas regulamentações que estão ainda em discussão. c. Segredos industriais dos concorrentes. d. Mercados mais maduros para os produtos e serviços da organização. e. Bases de dados públicos, tais como banco de patentes e de teses.

São problemas típicos da execução de projetos de inovação: I. Falta de incentivos da liderança para seguir em frente em meio às dificuldades que são inerentes a esse tipo de iniciativa. II. Falta de planejamento dos recursos necessários, especialmente tempo da equipe. III. Falta de tempo para discutir a estratégia de inovação.
a. Somente I e II estão corretas.
b. Somente I e III estão corretas.
c. Somente II e III estão corretas.
d. Somente I está correta.
e. I, II, III estão corretas.

A liderança e a gestão estratégica de pessoas são atividades-chave para o desenvolvimento de inovações.
Identifique dentre as alternativas abaixo as melhores políticas de ambas as disciplinas para fomentar a inovação.
a. Seleção de colaboradores somente entre as melhores faculdades do país e promoção com base em performance.
b. Identificação entre os colaboradores de líderes em potencial e treinamento específico para esses indivíduos, somado a pacote de benefícios de longo prazo para fidelizá-los à empresa.
c. Programa de rotação de postos de trabalho (job rotation) e necessidade de tempo mínimo de casa antes de cada promoção.
d. Contratação de colaboradores de alta performance da concorrência com salários acima da média de mercado.
e. Nenhuma das alternativas.

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