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Você foi designado para gerenciar uma parte de um projeto maior que deveria estar concluído em um período de duas semanas. Você se reuniu com a lid...

Você foi designado para gerenciar uma parte de um projeto maior que deveria estar concluído em um período de duas semanas. Você se reuniu com a liderança da área para juntar os requisitos em posse de um Termo de Abertura de Projeto (TAP), uma declaração do escopo e um Plano de Gerenciamento de Projeto, todos aprovados pela liderança. Você deve se reunir com o usuário real dos resultados do projeto para demonstrar como o sistema funcionará. Quando você faz a demonstração, fica claro que os requisitos do usuário são muito diferentes daqueles que você recebeu inicialmente e com os quais você e o cliente haviam concordado. Dentre as opções a seguir, assinale a alternativa correta pelo que se deve fazer agora.

💡 1 Resposta

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Nessa situação, a melhor opção seria revisar os requisitos do usuário e compará-los com os requisitos iniciais. Em seguida, é necessário avaliar o impacto das mudanças nos requisitos no escopo do projeto, no cronograma e no orçamento. Com base nessa avaliação, é preciso informar a liderança do projeto sobre as mudanças nos requisitos e solicitar a aprovação para ajustar o escopo, o cronograma e o orçamento, se necessário. É importante manter uma comunicação clara e transparente com a liderança do projeto e o usuário final para garantir que as expectativas sejam gerenciadas adequadamente e que o projeto seja entregue com sucesso.

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