Segundo Lacombe e Heilborn (2007, p. 162)  “planejar é decidir antecipadamente o quê, como, quando e quem deve fazer”, e deve identificar com antec...

Segundo Lacombe e Heilborn (2007, p. 162)  “planejar é decidir antecipadamente o quê, como, quando e quem deve fazer”, e deve identificar com antecedência os custos, benefícios e recursos necessários para realizar a atividade. Os recursos necessários devem não só ser de natureza financeira, mas também, humanos, tecnológicos de insumos e informação. Lacombe e Heilborn (2007, p. 162) afirmam ainda que “podemos imaginar o planejamento como uma ponte que vai do ponto que estamos aonde queremos chegar”.

Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.

OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 18. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

SILVA, R. O. da S. Teorias da Administração. 2.ed. São Paulo: Pearson, 2013.

Tendo em vista que planejamento nas organizações possui três níveis: o planejamento estratégico, o tático e o operacional, assinale a alternativa CORRETA:

A) Possui longo prazo e analisa a empresa como um todo.

B) É de curto prazo e amplitude nas atividades cotidianas.

C) Possui longo prazo e determina as atividades setoriais.

D) É usado apenas nas empresas de grande porte.