Segundo os funcionários, Morris e Haigh, como o empowerment envolve a transferência do poder de tomar decisões da gerência para os subordinados, há...

Segundo os funcionários, Morris e Haigh, como o empowerment envolve a transferência do poder de tomar decisões da gerência para os subordinados, há uma relutância da gerência em delegar poder e uma resistência igualmente forte dos subordinados em aceitar essa responsabilidade. De acordo com os autores, por intermédio dos obstáculos apresentados, as empresas podem tomar uma série de atitudes em relação ao empowerment. Considerando a tendência atual das organizações, marque a alternativa correta como uma sugestão de expansão e competitividade no mercado.

A) A empresa analisa seu quadro gerencial e adota medidas compatíveis com as expectativas dos executivos, mesmo contrários à delegação de poderes.
B) A empresa deve recuar e evitar propostas de empoderamento porque os executivos não se comprometeriam com o projeto.
C) A empresa deve tomar a decisão estratégica e impor aos executivos as práticas de empowerment.
D) A empresa deve oferecer consultoria e treinamento para que os gerentes assumam as novas posturas demandadas pela nova ordem.
E) A empresa deve oferecer consultoria e treinamento para que os gerentes assumam as novas posturas demandadas pela nova ordem, inclusive substituindo aqueles que se mantiverem resistentes.