GESTÃO DE INOVAÇÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR Imagine agora que você é um gestor de Inovações recém-contratado em uma empresa familiar que atua no mer...

GESTÃO DE INOVAÇÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR Imagine agora que você é um gestor de Inovações recém-contratado em uma empresa familiar que atua no mercado há mais de 35 anos no ramo de produção de queijos e seus derivados.A empresa enfrenta alguns problemas em seu gerenciamento. Por se tratar de uma empresa familiar, os três filhos do senhor João assumiram o direcionamento dela após seu falecimento. Cada um tem uma formação acadêmica específica. ANTÔNIO administrador PEDRO advogado LUÍS agrónomo No dia a dia da empresa todos seguem os ensinamentos que aprenderam com o pai na lida da produção, e todos mandam em todos, sem seguir uma hierarquia de comando. Não há divisão gerencial, apenas uma divisão no setor de produção logística e um setor pouco estruturado de departamento pessoa. Ocorre que, com o passar dos anos, o público-alvo ficou mais seletivo e exigente cobrando mais qualidade, produtos diferenciados e inovadores. A empresa que mantinha a tradição herdada do pai começou a sentir a cobrança e a mudança do mercado consumidor. Os dirigentes começaram a se preocupar com o novo cenário e, sem análise prévia começaram a tomar decisões desenfreadas internamente, como: Aumento de produtos Diminuição da qualidade Redução de funcionários essenciais para a empresa. Tudo isso ocasionou uma descontinuidade na estrutura organizacional. Ouvindo um amigo mais próximo, sugeriu-se que contratassem um consultar na área de gestão da inovação para que ele pudesse analisar a empresa e ver quais caminhos são melhores para colocá-la no eixo novamente, alcançando, assim, resultados promissores. Foi aí que você entrou na empresa lembre-se cada individuo reage de maneira diferente em meio as pressões do cotidiano e de um ambiente de mudanças, sendo assim, eles poderão resistir as mudanças Assuma o papel desse gestor de inovação e faça um relato breve, analisando a situação da empresa. Além disso, sugira como a empresa pode enfrentar esse novo contexto partindo de uma mudança estrutural organizacional. Por fim, explique como os