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Uma indústria fabrica cinco tipos de brinquedos. Em uma hora, são produzidos 500 brinquedos. Considere um mês com 30 dias. a) Qual é a capacidade ...

Uma indústria fabrica cinco tipos de brinquedos. Em uma hora, são produzidos 500 brinquedos. Considere um mês com 30 dias. a) Qual é a capacidade instalada da empresa? b) A capacidade disponível se refere a quantidade máxima operada dentro da sua capacidade. Considerando que a empresa de brinquedos funciona em apenas um turno de 8 horas e apenas 20 dias do mês, calcule a capacidade disponível de produção no mês. c) Durante o mês, a fábrica de brinquedos teve uma parada planejada que durou 1 dia do mês, devido a visita do presidente da organização na planta. Sendo assim, calcule a capacidade efetiva de produção no mês. d) Ao consultar os relatórios de produção mensais, o gestor constatou que foram produzidos na fábrica de brinquedos no mês 5% a menos que o esperado para atender à demanda e por isso precisará produzir 4.000 unidades a mais no mês seguinte. Ainda, um novo acordo com um novo cliente foi fechado, subindo sua demanda mensal para além da capacidade disponível, sendo preciso agora produzir mais 3.000 unidades por mês. Diante desse cenário, o que o gestor poderá fazer para atender à demanda?

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a) A capacidade instalada da empresa é de 500 brinquedos por hora, então em um dia de 8 horas, a capacidade instalada é de 4.000 brinquedos. Em um mês com 30 dias, a capacidade instalada é de 120.000 brinquedos. b) A capacidade disponível é a capacidade máxima operada dentro da capacidade instalada. Como a empresa funciona em apenas um turno de 8 horas e apenas 20 dias do mês, a capacidade disponível é de 4.000 brinquedos por dia. Em um mês com 20 dias, a capacidade disponível é de 80.000 brinquedos. c) A capacidade efetiva de produção no mês é a capacidade disponível menos a parada planejada. Como a parada planejada durou 1 dia do mês, a capacidade efetiva de produção no mês é de 79.000 brinquedos. d) Para atender à demanda, o gestor pode adotar algumas medidas, como aumentar o número de turnos de produção, contratar mais funcionários, terceirizar parte da produção ou investir em novas máquinas e equipamentos para aumentar a capacidade instalada. Outra opção seria negociar com o novo cliente para reduzir a demanda ou aumentar o prazo de entrega. Além disso, o gestor pode avaliar a possibilidade de produzir os brinquedos em lotes menores e mais frequentes para atender à demanda de forma mais flexível.

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