As empresas que já fazem gerenciamento de projetos podem usar modelos ou exemplos anteriores para desenvolver os planos para os futuros projetos. I...

As empresas que já fazem gerenciamento de projetos podem usar modelos ou exemplos anteriores para desenvolver os planos para os futuros projetos. Independentemente do modelo que será utilizado, o gerente de projeto precisa manter sempre em mente como comunicar a todos os envolvidos. Para desenvolver um plano, vale considerar algumas perguntas relevantes que ajudam a estruturar os pontos primordiais para o projeto. Considerando que nem sempre conseguimos planejar um projeto todo desde a sua fase inicial, aconselha-se dividir os planos em fases. Neste sentido, de acordo com a aula 3, selecione a característica associada ao tipo de plano denominado “Plano da Equipe Especialista”: A Elaborado para cada fase, para criá-lo o plano de projeto deve ser a base. É o detalhamento para entrega mais curtas nos projetos, pois foca somente em um estágio de cada vez. B Apesar de não ser um plano obrigatório, é recomendado que seja realizado, pois este plano ajuda o gerente de projeto distribuir as principais atividades. Dependendo do tamanho do projeto ou de sua complexidade, além da quantidade de pessoas a serem utilizadas, é recomendada a criação. C Documento utilizado pelo Comitê diretor. Precisa conter os detalhes do Business case, a descrição do produto, as principais entregas, levantamento de custos e recursos necessários. D Utilizado em caso o projeto apresente desvios ou o estágio apresentou tolerâncias fora do que determinando inicialmente. Quando o plano de exceção é criado, automaticamente ele substitui o plano de estágio, sendo que o plano de exceção precisa ser aprovado pelo comitê diretor.