Grátis: Para se classificar a complexidade de um projeto é necessário analisar cuidadosamente como serão distribuídos os recursos, determinadas as priorida... – Questões Respondidas

Sistemas Operacionais

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Para se classificar a complexidade de um projeto é necessário analisar cuidadosamente como serão distribuídos os recursos, determinadas as prioridades e atribuídas as tarefas. Baseado nos conhecimentos obtidos em aula, assinale a alternativa que melhor compreende os critérios para avaliar a complexidade um projeto: Opções de pergunta 3: Operações, Incerteza e Quantidade; Tático, Incerteza e Quantidade; Estratégia, Incerteza e Qualidade. Estratégia, Incerteza e Quantidade; Financeiro, Incerteza e Quantidade;

há 2 anos

há 2 anos

Unidade 1 ,2

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Ed

ano passado

Para classificar a complexidade de um projeto, os critérios mais relevantes são: Estratégia, Incerteza e Quantidade. Esses elementos ajudam a entender como os recursos serão alocados, as prioridades definidas e as tarefas atribuídas, considerando a complexidade envolvida. Portanto, a alternativa correta é: Estratégia, Incerteza e Quantidade.

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Ed

há 2 anos

A alternativa que melhor compreende os critérios para avaliar a complexidade de um projeto é "Estratégia, Incerteza e Quantidade". A complexidade de um projeto pode ser avaliada com base na estratégia utilizada para sua execução, na quantidade de recursos necessários e na incerteza envolvida no processo. Esses critérios são importantes para determinar a complexidade do projeto e planejar sua execução de forma adequada.

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Cavalcanti (2016), explica que um gerente de projetos (GP) é um profissional ímpar, dotado de competências para agregar valor à organização. Considerando o trecho apresentado anteriormente, as áreas de habilidades de um gestor de projeto são concentradas nos pilares de: e. Opções de pergunta 4: gerenciamento logístico, gerenciamento da expedição, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos. gerenciamento de pessoas, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos. gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto e conhecimentos técnicos. gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos. gerenciamento logístico, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.

Cavalcanti (2016), entende que o ciclo de vida de um projeto é a divisão em fases (ou etapas) aplicadas em projetos para facilitar o entendimento e acompanhamento de sua evolução, levando em consideração duas variáveis: esforço e tempo. Nesse sentido, a sequência do esforço ao longo do tempo do ciclo de vida do projeto é: Opções de pergunta 1: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, execução, monitoramento e controle e encerramento. Planejamento, iniciação, execução, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, execução, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.

De acordo com o PMBOK, o projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Neste sentido, avalie as afirmacoes abaixo e, logo em seguida, assinale a alternativa correta: I. Entender as expectativas de um projeto é uma tarefa secundária do gestor de projetos. II. Facilitar entendimento e esclarecimentos das partes interessadas é um dos papéis do gestor de projetos. III. Um dos papéis do Patrocinador do Projeto é conceder apoio político ao gestor de projetos. IV. Projeto é considerado a ligação entre o Plano Tático e o Plano Estratégico.

I, II e III.
I, II, III e IV.
III e IV.
I e IV.
II e III.

Leia atentamente o texto a seguir sobre “Domínio em gerenciamento de projetos”: é um conjunto de que possuem alguma relação entre si e cujo gerenciamento em conjunto gera algum benefício que não seria atingido ao se gerenciar os diversos separadamente. Com base no texto, a sequência correta para preenchimento das lacunas é:

Processos; programas; projetos.
Programa; projetos; processos.
Programa; projetos; projetos.
Projetos; projetos; programa.
Projeto; programas; projetos.

O planejamento dos recursos humanos estabelece as funções, responsabilidades e hierarquias no projeto, desenvolvendo o plano de gerenciamento dos recursos humanos (PMBOK, 2013). Essas funções podem ser atribuídas a recursos internos da empresa ou a indivíduos contratados externamente para o projeto. Com base no texto anterior, assinale a alternativa correta que compõe o grupo de “Entradas de Processos” de um projeto:

Plano de gerenciamento do projeto, requisitos de recursos das atividades, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Documentação do projeto, comunicações internas da equipe, tendências do mercado e ferramentas de gerenciamento de riscos.
Estrutura analítica do projeto, cronograma das atividades, requisitos do cliente e recursos humanos da equipe.
Plano de gerenciamento de projetos, estimativas de custos das atividades, cultura organizacional da empresa e ativos de processo de gerenciamento de projetos.
Orçamento do projeto, cronograma de entrega, políticas governamentais e requisitos regulatórios.

O gerente de projetos (GP) é designado pela organização para liderar a busca pelos objetivos estabelecidos. Geralmente, não é apenas encarregado de supervisionar o andamento do projeto, mas também de otimizar o valor e a eficácia de todos os envolvidos, especialmente a equipe do projeto, garantindo resultados satisfatórios para todas as partes interessadas, incluindo o patrocinador, o cliente e os usuários (stakeholders). Sobre o rol de conhecimentos para um GP, é correto o que se afirma em:

É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, gestão da qualidade, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
É necessário ter conhecimento em gestão de escopo, gestão do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
É necessário ter conhecimento em gestão financeira, conhecimentos administrativos e conhecimentos em gestão de pessoas.
É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, gestão do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, logística, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.

Para garantir o progresso eficaz dos projetos, é crucial aplicar metodologias que assegurem a qualidade genuína. Atualmente, as diretrizes estabelecidas pelo PMI são amplamente reconhecidas em todas as organizações e são consideradas padrões para práticas de gestão de projetos. A adoção das práticas do PMI é fundamental para o gerenciamento adequado de projetos. Considerando o texto apresentado anteriormente, é correto o que se afirma em: Opções de pergunta 2: Um projeto pode começar em vários pontos e pode terminar em múltiplos resultados, tornando difícil determinar seu término. Um projeto só começa e termina em um ponto definido e só se completa quando o resultado é alcançado. Projetos frequentemente se estendem indefinidamente além do ponto inicialmente definido, tornando-se difíceis de serem concluídos. Quando um projeto começa, é garantido que será concluído dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. O início de um projeto é sempre claro e definido, e o sucesso é garantido desde o início.

O gerenciamento de projetos facilita a compreensão da entrega de um produto e/ou serviço, promovendo integração em direção a um objetivo unificado, eliminando as barreiras presentes em empresas com estruturas departamentais. Considerando o texto apresentado anteriormente, assinale a alternativa correta que o corresponde ao conjunto de atividades “Aquisição, organização e mobilização de recursos” de uma das três grandes fases de um projeto: Opções de pergunta 3: Controle Execução Planejamento Encerramento Monitoramento

A mudança no meio do caminho pode gerar custos e isso deve ser levado em consideração em um projeto. O escopo é previsto, de acordo com a proposta e, assim, tudo que sai da “curva” prevista no projeto gera custos. Com base no texto abaixo, assinale a alternativa que NÃO corresponde à “gestão de custos em um projeto”:

Planejar os custos.
Determinar o orçamento.
Nenhuma das anteriores.
Controlar os custos.
Estimar os custos.

Para que o projeto siga suas respectivas etapas e cumpra a metodologia proposta pelo PMBok, alguns documentos necessitam ser elaborados para que haja um melhor controle e uma melhor apresentação de acordo com a metodologia e __________________ é um documento conhecido como “a certidão de nascimento” do projeto, cujo objetivo é conter as informações básicas de acordo com o detalhamento do projeto. A lacuna a ser preenchida no texto citado acima corresponde: Opções de pergunta: o planejamento do projeto a estrutura analítica de projetos o termo de abertura do projeto a proposta do projeto o escopo do projeto

Com base no texto anterior sobre “gestão de mudanças”, é correto afirmar que:

Novas ideias podem ser implementadas sem custos extras ao projeto, proporcionando melhorias sem impacto financeiro.
Mudanças na equipe de projeto podem resultar em economia de custos, sem a necessidade de aditivos ao contrato.
A comunicação entre as partes interessadas pode ter pouca influência no controle de custos do projeto, com pouco impacto aos custos adicionais.
Novas ideias podem ser implementadas sem custos extras ao projeto, proporcionando melhorias sem impacto financeiro.
Mudanças de escopo podem ocasionar custos adicionais ao projeto, resultando em aditivos ao contrato.

Assim sendo, assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma variação do ambiente externo:

Condições de gestão da qualidade
Condições políticas
Condições climáticas
Condição de calamidade pública
Condições econômicas