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Cavalcanti (2016), explica que um gerente de projetos (GP) é um profissional ímpar, dotado de competências para agregar valor à organização. Considerando o trecho apresentado anteriormente, as áreas de habilidades de um gestor de projeto são concentradas nos pilares de: e. Opções de pergunta 4: gerenciamento logístico, gerenciamento da expedição, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos. gerenciamento de pessoas, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos. gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto e conhecimentos técnicos. gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos. gerenciamento logístico, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.

há 3 anos

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Unidade 1 ,2

UniFECAF

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Ed

há 2 anos

As áreas de habilidades de um gerente de projetos geralmente incluem: 1. Gerenciamento de pessoas: Habilidade de liderar e motivar a equipe. 2. Gerenciamento do local do projeto: Capacidade de gerenciar o ambiente onde o projeto é executado. 3. Conhecimentos administrativos: Habilidade em gerenciar recursos e processos administrativos. 4. Conhecimentos técnicos: Entendimento das especificidades técnicas do projeto. Portanto, a opção mais completa e correta seria: gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.

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Ed

há 3 anos

A área de habilidades de um gestor de projetos (GP), de acordo com o trecho apresentado, é concentrada nos pilares de gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos. Portanto, a alternativa correta é a letra d: "gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos". As outras alternativas apresentadas não correspondem às áreas de habilidades mencionadas no trecho.

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Cavalcanti (2016), entende que o ciclo de vida de um projeto é a divisão em fases (ou etapas) aplicadas em projetos para facilitar o entendimento e acompanhamento de sua evolução, levando em consideração duas variáveis: esforço e tempo. Nesse sentido, a sequência do esforço ao longo do tempo do ciclo de vida do projeto é: Opções de pergunta 1: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, execução, monitoramento e controle e encerramento. Planejamento, iniciação, execução, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, execução, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.

Para se classificar a complexidade de um projeto é necessário analisar cuidadosamente como serão distribuídos os recursos, determinadas as prioridades e atribuídas as tarefas. Baseado nos conhecimentos obtidos em aula, assinale a alternativa que melhor compreende os critérios para avaliar a complexidade um projeto: Opções de pergunta 3: Operações, Incerteza e Quantidade; Tático, Incerteza e Quantidade; Estratégia, Incerteza e Qualidade. Estratégia, Incerteza e Quantidade; Financeiro, Incerteza e Quantidade;

De acordo com o PMBOK, o projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Neste sentido, avalie as afirmacoes abaixo e, logo em seguida, assinale a alternativa correta: I. Entender as expectativas de um projeto é uma tarefa secundária do gestor de projetos. II. Facilitar entendimento e esclarecimentos das partes interessadas é um dos papéis do gestor de projetos. III. Um dos papéis do Patrocinador do Projeto é conceder apoio político ao gestor de projetos. IV. Projeto é considerado a ligação entre o Plano Tático e o Plano Estratégico.

I, II e III.
I, II, III e IV.
III e IV.
I e IV.
II e III.

Leia atentamente o texto a seguir sobre “Domínio em gerenciamento de projetos”: é um conjunto de que possuem alguma relação entre si e cujo gerenciamento em conjunto gera algum benefício que não seria atingido ao se gerenciar os diversos separadamente. Com base no texto, a sequência correta para preenchimento das lacunas é:

Processos; programas; projetos.
Programa; projetos; processos.
Programa; projetos; projetos.
Projetos; projetos; programa.
Projeto; programas; projetos.

O planejamento dos recursos humanos estabelece as funções, responsabilidades e hierarquias no projeto, desenvolvendo o plano de gerenciamento dos recursos humanos (PMBOK, 2013). Essas funções podem ser atribuídas a recursos internos da empresa ou a indivíduos contratados externamente para o projeto. Com base no texto anterior, assinale a alternativa correta que compõe o grupo de “Entradas de Processos” de um projeto:

Plano de gerenciamento do projeto, requisitos de recursos das atividades, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Documentação do projeto, comunicações internas da equipe, tendências do mercado e ferramentas de gerenciamento de riscos.
Estrutura analítica do projeto, cronograma das atividades, requisitos do cliente e recursos humanos da equipe.
Plano de gerenciamento de projetos, estimativas de custos das atividades, cultura organizacional da empresa e ativos de processo de gerenciamento de projetos.
Orçamento do projeto, cronograma de entrega, políticas governamentais e requisitos regulatórios.

O gerente de projetos (GP) é designado pela organização para liderar a busca pelos objetivos estabelecidos. Geralmente, não é apenas encarregado de supervisionar o andamento do projeto, mas também de otimizar o valor e a eficácia de todos os envolvidos, especialmente a equipe do projeto, garantindo resultados satisfatórios para todas as partes interessadas, incluindo o patrocinador, o cliente e os usuários (stakeholders). Sobre o rol de conhecimentos para um GP, é correto o que se afirma em:

É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, gestão da qualidade, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
É necessário ter conhecimento em gestão de escopo, gestão do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
É necessário ter conhecimento em gestão financeira, conhecimentos administrativos e conhecimentos em gestão de pessoas.
É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, gestão do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, logística, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.

Para garantir o progresso eficaz dos projetos, é crucial aplicar metodologias que assegurem a qualidade genuína. Atualmente, as diretrizes estabelecidas pelo PMI são amplamente reconhecidas em todas as organizações e são consideradas padrões para práticas de gestão de projetos. A adoção das práticas do PMI é fundamental para o gerenciamento adequado de projetos. Considerando o texto apresentado anteriormente, é correto o que se afirma em: Opções de pergunta 2: Um projeto pode começar em vários pontos e pode terminar em múltiplos resultados, tornando difícil determinar seu término. Um projeto só começa e termina em um ponto definido e só se completa quando o resultado é alcançado. Projetos frequentemente se estendem indefinidamente além do ponto inicialmente definido, tornando-se difíceis de serem concluídos. Quando um projeto começa, é garantido que será concluído dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. O início de um projeto é sempre claro e definido, e o sucesso é garantido desde o início.

O gerenciamento de projetos facilita a compreensão da entrega de um produto e/ou serviço, promovendo integração em direção a um objetivo unificado, eliminando as barreiras presentes em empresas com estruturas departamentais. Considerando o texto apresentado anteriormente, assinale a alternativa correta que o corresponde ao conjunto de atividades “Aquisição, organização e mobilização de recursos” de uma das três grandes fases de um projeto: Opções de pergunta 3: Controle Execução Planejamento Encerramento Monitoramento

A mudança no meio do caminho pode gerar custos e isso deve ser levado em consideração em um projeto. O escopo é previsto, de acordo com a proposta e, assim, tudo que sai da “curva” prevista no projeto gera custos. Com base no texto abaixo, assinale a alternativa que NÃO corresponde à “gestão de custos em um projeto”:

Planejar os custos.
Determinar o orçamento.
Nenhuma das anteriores.
Controlar os custos.
Estimar os custos.