Como gerente de recursos humanos, para tomar a decisão de realizar um recrutamento interno ou externo para preencher a vaga de gerente de marketing, eu consideraria os seguintes elementos: 1. Análise das competências necessárias para a posição: Eu avaliaria as competências necessárias para liderar a iniciativa estratégica de lançamento da plataforma digital de aprendizagem. Se a empresa já possui um colaborador com as habilidades necessárias, seria mais vantajoso realizar um recrutamento interno. Caso contrário, seria necessário buscar um profissional no mercado externo. 2. Disponibilidade de tempo: Se a empresa precisa preencher a vaga rapidamente, o recrutamento interno pode ser mais eficiente, pois os colaboradores já conhecem a cultura e os processos da empresa. No entanto, se houver tempo suficiente para buscar um profissional no mercado externo, pode ser uma oportunidade para trazer novas ideias e perspectivas para a empresa. 3. Custos: O recrutamento interno pode ser mais econômico, pois não há necessidade de investir em divulgação da vaga e treinamento inicial. No entanto, se a empresa não possui um colaborador com as habilidades necessárias, pode ser necessário investir em treinamento e desenvolvimento, o que pode ser mais caro do que buscar um profissional no mercado externo. Considerando esses elementos, eu escolheria realizar um recrutamento externo para preencher a vaga de gerente de marketing. Isso porque a empresa está entrando em um mercado altamente competitivo e inovador, e é importante trazer novas ideias e perspectivas para a empresa. Além disso, a posição é estratégica para o lançamento da plataforma digital de aprendizagem, e é fundamental que o profissional tenha experiência e conhecimento no mercado de tecnologia educacional. Dessa forma, a escolha do recrutamento externo pode contribuir para o sucesso da iniciativa de lançamento da plataforma e para o crescimento da empresa no mercado de tecnologia educacional.
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