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Considerando a importância dos ativos de processos organizacionais no sucesso de projetos e seu impacto proporcional ao nível de maturidade da organização em gerenciamento de projetos, é fundamental compreender que esses ativos podem variar desde modelos de processos padronizados, procedimentos documentados, até lições aprendidas de projetos anteriores (Borges; Falbo 2002).

Fonte: BORGES, L. da M. S.; FALBO, R. A. Uma Ferramenta de Apoio à Instanciação de Processos de Software com Gerência de Conhecimento . In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE QUALIDADE DE SOFTWARE (SBQS), 1. , 2002, Gramado-RS. Anais [...]. Porto Alegre: Sociedade Brasileira de Computação, 2002 . p. 237-248.

​Sob esse cenário, assinale a alternativa correta que apresenta exemplos concretos desses ativos que podem contribuir significativamente para a eficácia dos novos projetos:

Alternativas

Alternativa 1:

Controles financeiros sem histórico documentado.

Alternativa 2:

Procedimentos de qualidade, lições aprendidas e políticas formais.

Alternativa 3:

Instruções de trabalho genéricas sem referência a lições aprendidas.

Alternativa 4:

Documentos não estruturados sem relação com processos anteriores.

Alternativa 5:

Regras gerais sem especificidade em diversas áreas, sem considerar experiências anteriores.