Gestão Estratégica e Competitividade

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1 - O ambiente interno da organização é representado por? 
a) ( X ) Forças e fraquezas. 
b) ( ) Forças e oportunidades. 
c) ( ) Ameaças e oportunidades. 
d) ( ) Oportunidades e fraquezas. 
2 - O ambiente organizacional é composto por fatores internos e externos. Responda o 
que faz parte dos fatores internos e o que faz parte dos fatores externos 
a) ( E ) Mudanças nas leis municipais de cobrança de impostos. 
b) ( I ) Alteração da visão organizacional. 
c) ( I ) Reestruturação da linha de montagem dos produtos. 
d) ( E ) Mudança de hábitos dos consumidores. 
3 - Vimos que existem 10 escolas que caracterizam a estratégia, sendo elas divididas em: 
Escolas Prescritivas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do 
Posicionamento; e Escolas Descritivas: Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola 
do Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola de 
Configuração. Com relação a estas escolas, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as sentenças falsas: 
( V ) A escola empreendedora sugere que a formação da estratégia é vista como um 
processo visionário, onde o empreendedor tem uma visão do futuro da organização e um 
senso de direção a longo prazo. 
( F ) A escola de aprendizado sugere que a formação da estratégia é vista como um 
processo mental, onde estuda-se como o indivíduo processa as informações vindas do 
ambiente e formula uma estratégia na mente. 
( V ) A escola de planejamento sugere que a formação da estratégia é como um processo 
formal, sustentado por técnicas, programas, planos. 
( V ) A escola do poder sugere que a formação da estratégia é um processo de 
negociação, onde utiliza-se a influência do poder e da política. 
 
4 - Os 5 P`s da estratégia apresentam cinco definições para estratégia. Essas definições 
auxiliam a compreender a estratégia. Com relação aos 5 P`s da estratégia, associe os itens 
utilizando os códigos a seguir: 
 
I – Estratégia como plano 
II – Estratégia como pretexto 
III – Estratégia como padrão 
IV – Estratégia como posição 
V – Estratégia como perspectiva 
( III ) É incorporado pela organização a partir do momento em que passa a trazer 
resultados para a organização. 
( IV ) É usado como forma de localizar a empresa no seu meio ambiente, em relação aos 
concorrentes. 
( V ) Está ligada aos pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepções internas da 
organização. 
( I ) É entendida como um curso de ações planejadas para que o objetivo seja alcançado. 
( II ) É usada para confundir, iludir o concorrente, usada como “manobra” particular para 
eliminar ou enfraquecer e concorrentes. 
5 - Imagine uma organização que está elaborando o seu planejamento para um período de 
cinco anos. Para isso ela fez um estudo do setor e de suas projeções para o mesmo período, 
adiante disso ela projetou as oportunidades e as ameaças que a empresa enfrentará. Foi 
realizada também uma análise interna, onde identificaram-se as fraquezas e as forças que 
a organização possuía. Diante dessa descrição assinale a alternativa que corresponde ao 
tipo de planejamento realizado. 
 
a) ( ) Operacional de médio prazo, com análise das forças e fraquezas da empresa. ? 
b) ( ) Tático de longo prazo, com análise das ameaças e oportunidades existentes no 
mercado. 
c) ( X) Estratégico de longo prazo, com análise do ambiente interno e análise do cenário 
macroeconômico. 
d) ( ) Técnico de médio prazo, com análise do ambiente interno e das forças e fraquezas.