O método que envolve planejamento, execução e monitoramento, congruente às boas práticas de gestão de projetos é o PERT/CPM, alternativa b. O PERT/CPM é uma técnica que permite a análise e o planejamento de projetos, com o objetivo de controlar o tempo e os custos envolvidos. Ele é utilizado para identificar as atividades críticas do projeto, que são aquelas que não podem atrasar, e para determinar a sequência de execução das atividades. Além disso, o PERT/CPM permite a identificação dos caminhos críticos do projeto, que são as sequências de atividades que determinam a duração total do projeto.
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