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Qual a importância gerencial de realizar o mapeamento dos processos de trabalho: a. Identificar a localização e realizar o recadastramento de pesso...

Qual a importância gerencial de realizar o mapeamento dos processos de trabalho:
a. Identificar a localização e realizar o recadastramento de pessoas envolvida no sistema de produção;
b. Diminuir o número de clientes e reduzir o número de fornecedores envolvidos no sistema de produção da organização;
c. Orientar os fornecedores sobre os procedimentos internos da organização, fortalecendo a política de transparência das operações de produção;
d. Identificar fontes de desperdício, adotar técnica enxuta de produção e demonstrar o fluxo mais adequado para um sistema de produção.
Resposta correta.
Sua resposta está correta.
Resposta correta: Mapear ajuda a identificar fontes de desperdício, fornecendo uma linguagem comum para tratar dos processos de manufatura e serviços, tornando as decisões sobre fluxo visíveis, de modo em que possa discuti-las, agregando conceitos e técnicas enxutas, que ajudam a evitar a implementação de algumas técnicas isoladamente, formando a base para um plano de implementação e mostrando a relação entre o fluxo de informações e o fluxo de materiais (CORRÊA et al., 2005).
A resposta correta é: Identificar fontes de desperdício, adotar técnica enxuta de produção e demonstrar o fluxo mais adequado para um sistema de produção..

Essa pergunta também está no material:

Q205 Avaliação Virtual 2 Unidade 2_
13 pág.

Administração Universidade PaulistaUniversidade Paulista

💡 1 Resposta

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A importância gerencial de realizar o mapeamento dos processos de trabalho é a alternativa d) Identificar fontes de desperdício, adotar técnica enxuta de produção e demonstrar o fluxo mais adequado para um sistema de produção. Isso ajuda a identificar fontes de desperdício, fornecendo uma linguagem comum para tratar dos processos de manufatura e serviços, tornando as decisões sobre fluxo visíveis, de modo em que possa discuti-las, agregando conceitos e técnicas enxutas, que ajudam a evitar a implementação de algumas técnicas isoladamente, formando a base para um plano de implementação e mostrando a relação entre o fluxo de informações e o fluxo de materiais (CORRÊA et al., 2005).

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