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s indicadores permitem fazer uma leitura da realidade sem a necessidade de Eduardo estar presente em todas as unidades. Um exemplo é a diferença nos Custos de Aquisição de Clientes (CAC). Isso pode indicar que as filiais com os maiores CACs estão fazendo investimentos ruins em marketing, então, podem buscar as boas práticas das filiais com Custos de Aquisição de Clientes menores. O mesmo vale para a questão de as lojas com melhor performance terem as maiores taxas de retorno de clientes. Essa indicação permite inferir que uma boa alternativa de gestão para o modelo de negócio de Eduardo é investir em qualidade de atendimento. Se bem atendidos, os clientes retornam e compram com mais frequência. As práticas das 3 melhores filiais devem servir como inspiração para as demais. Eduardo pode se valer da adoção de indicadores de desempenho para ter um mapeamento de quais são as necessidades específicas cada filial ou em que cada uma delas se destaca. A adoção de indicadores padrão para todas as filiais servirá como norteador das práticas de gestão adotadas por cada um dos gerentes. Para a implantação dos indicadores, é importante que Eduardo observe os objetivos estratégicos da empresa e, assim, defina indicadores mais assertivos quanto aos objetivos do negócio.