2Os projetos são uma maneira chave de criar valor e benefícios nas organizações. No ambiente de negócios atual, os líderes organizacionais precisam...

2Os projetos são uma maneira chave de criar valor e benefícios nas organizações. No ambiente de negócios atual, os líderes organizacionais precisam ser capazes de gerenciar orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e uma tecnologia que muda rapidamente. O ambiente de negócios é dinâmico, com um ritmo acelerado de mudança. Para se manterem competitivas na economia mundial, as empresas estão adotando o gerenciamento de projetos para entregar valor de negócio de forma consistente. Fonte: adaptado de: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 10. De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e tradicional, analise a veracidade das afirmativas a seguir: I. A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definido antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia tradicional. II. A necessidade de um elevado nível de detalhamento é um dos elementos fundamentais do gerenciamento de projetos tradicional. III. A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução do projeto consoante ao planejamento do escopo. IV. O grau de previsibilidade destoa o gerenciamento tradicional do ágil, já que, no tradicional, por meio de um escopo bem traçado, este encontra-se em uma zona previsível, ao contrário da metodologia ágil. É correto o que se afirma em: A) III e IV, apenas. B) I, II, III e IV. C) II e IV, apenas. D) I, apenas.