Nesse quesito, montagem da equipe de trabalho, o gestor deve:
A Chamar os amigos mais próximos.
B Contratar uma empresa de recrutamento no primeiro momento.
C Identificar as habilidades, competências e conhecimentos para as funções dentro do projeto.
D Chamar o chefe e pedir para que ele indique.
Respostas
Ed 
há 12 meses
Para a montagem da equipe de trabalho em um projeto, o gestor deve considerar as habilidades e competências necessárias para que cada membro contribua efetivamente para o sucesso do projeto. Analisando as alternativas: A) Chamar os amigos mais próximos - Isso não garante que as pessoas tenham as habilidades necessárias para o projeto. B) Contratar uma empresa de recrutamento no primeiro momento - Embora possa ser uma opção, não é a abordagem mais direta e prática para a montagem da equipe. C) Identificar as habilidades, competências e conhecimentos para as funções dentro do projeto - Esta é a abordagem correta, pois garante que a equipe tenha as qualificações necessárias para o sucesso do projeto. D) Chamar o chefe e pedir para que ele indique - Isso pode ser útil, mas não é uma abordagem sistemática para garantir que as habilidades certas sejam identificadas. Portanto, a alternativa correta é: C) Identificar as habilidades, competências e conhecimentos para as funções dentro do projeto.
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Ed
há 2 anos
O gestor do projeto, na montagem da equipe de trabalho, deve: C) Identificar as habilidades, competências e conhecimentos para as funções dentro do projeto.
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Dentro do sistema de produção, as décadas de 1970 e 1980 foram muito ricas com a difusão dos estudos de grandes mestres para a sociedade. Grandes, médias, pequenas empresas e empreendedores tiveram contato com os estudos de Juran, Deming, Ishikawa.
Nas afirmativas a seguir existem duas ferramentas corretas e duas erradas, identifique-as.
I. O ciclo PDCA de Shewart e Deming fazia o controle Controle Analítico da Produção.
II. Os gráficos de Ishikawa eram (e ainda são) diagramas de busca de causa e efeito de ocorrências na produção.
III. Crosby disseminou o conceito de zero defeito na produção.
IV. O sistema Toyota concentrava seus esforços na produção distribuída entre a indústria e o trabalho em casa de seus funcionários.
A Somente I e II estão corretas.
B Somente II e III estão corretas.
C Somente III e IV estão corretas.
D Somente IV e I estão corretas.
Quando elaboramos um projeto temos centenas ou até milhares de detalhes a serem considerados. Mas sobre os detalhes há elementos que permeiam todo o desenvolvimento do projeto.
Um desses elementos foi classificado por FRITZ MACHLUP como seu grande recurso econômico.
A As máquinas.
B As pessoas.
C O conhecimento.
D As grandes obras.
Tanto quanto definir ou conceituar criatividade ou imaginação, definir inovação é relativamente difícil. Na área tecnológica a inovação se apresenta de uma maneira mais clara.
Podemos dizer que essa validação se dá:
A Pela sociedade.
B Pelas universidades.
C Pela patente.
D Pela empresa e por seus colaboradores.
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