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Embora as produções nacionais sobre Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) ainda sejam incipientes, alguns resultados podem ser vistos quanto às práticas de Gestão de Pessoas e suas relações com a organização. A partir das práticas de GP (Gestão de Pessoas) no Brasil, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmacoes a seguir: ( ) Ao adotarem objetivos específicos, as práticas de Gestão de Pessoas tendem a ter melhor desempenho. ( ) Em termos de importância, o campo de GEP assume um lugar de destaque tanto nas organizações quanto no âmbito acadêmico. ( ) Para aproximar-se da estratégia organizacional, GEP adota a linguagem do desempenho e da performance num cenário de alta competitividade. ( ) O campo de Gestão de Pessoas no Brasil teve seu maior desenvolvimento na década de 1980, com a industrialização tardia ocorrida no país. ( ) A autonomização da área de RH no Brasil acompanhou o desenvolvimento das próprias empresas no país. Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima:

• F-F-V-F-V.
• V-F-V-F-V.
• V-V-F-F-V.

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AV GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS NA PRATCA

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A sequência adequada às afirmações acima é: V-F-V-F-V.

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Em sua pesquisa, Gonzaga, Brito e Aouar (2015) utilizaram alguns indicadores para medir o grau de satisfação dos funcionários quanto à gestão do conhecimento nos níveis tático e estratégico. Avalie as afirmações abaixo quanto aos indicadores: I – A capacidade de realização das tarefas procurou verificar capacidade de localização de informações para a realização de determinado trabalho. II – Compartilhamento/comunicação/relacionamento procurou mensurar a cultura da empresa e seu impacto sobre o clima organizacional. III – O processo decisório procurou identificar as pessoas que tomam decisão na empresa e suas responsabilidades. IV – A pareceria serviu para identificar se os funcionários colaboram entre si para a melhoria da gestão do conhecimento na empresa. V – O indicador valores procurou mensurar a quantidade de recursos financeiros investidos no sistema de informação para a gestão do conhecimento. Assinale a alternativa com a(s) afirmação(ões) correta(s):

• I apenas.
• II, III e IV.
• I, III, IV e V.
• I, II e V.
• II e IV, apenas.

Uma das variáveis importantes de avaliação das pessoas nas organizações é a dimensão da centralização ou descentralização das decisões. Em sua pesquisa, Pinto et al. (2016) identificou diferenças entre a maior ou menor autonomia fornecida aos funcionários. Quanto a isso, assinale a alternativa correta:

• A forma de organização dos hospitais públicos segue a lógica das organizações burocráticas em termos da rigidez de suas regras, hierarquia e procedimentos.
• Nos hospitais privados, as decisões são tomadas de modo monocrático, ou seja, por apenas um gestor, o que torna o processo mais seguro e eficaz.
• Os hospitais privados são destituídos de burocracias, o que torna seu atendimento mais eficiente com menores custos incorridos.
• Por seu caráter público, os hospitais municipais delegam as decisões de gestão aos órgãos externos, como as secretarias municipais de saúde.
• Os hospitais públicos são reconhecidos pela maior autonomia decisória dos funcionários, devido à falta de pessoal para assumir as decisões.

A inovação das empresas pode levar a um aumento de seus lucros, comparativamente aos lucros dos concorrentes, devido à superação de padrões setoriais e à conquista ou ampliação de mercados consumidores. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo: I – Eliminação da vantagem competitiva da empresa. II – Aumento da lucratividade econômica. III – Utilização de novos equipamentos. IV – Impreterível diminuição dos riscos da empresa. Assinale a alternativa com as afirmações adequadas às consequências da inovação de produtos:

• I, II

Uma das importantes discussões em torno da Estratégia de Gestão de Pessoas encontra-se na relação de controle ou comprometimento dos funcionários. Para Albuquerque (2002) e Bosquetti (2009), enquanto que na primeira os funcionários são vistos como “números, curtos e fator de produção”, na segunda “as pessoas são consideradas parceiras no trabalho” (BOSQUETTI, 2009, p. 51). A partir disso, avalie as afirmacoes abaixo: I – Desenvolvimento da estratégia de empowerment. II – Ênfase em controles explícitos do trabalho. III – Treinamento voltado para futuras funções. IV – Carreira especializada e focada no cargo. V – Incentivos por grupo, atrelados aos resultados empresariais. Pertencem à estratégia de comprometimento as seguintes afirmações:

• II, III e IV.
• I, III, IV e V.
• I apenas.
• I, III e V.
checkCORRETO
• I, II, III e V.

Existem diferentes formulações estratégicas, decorrentes de diversas perspectivas conceituais e práticas, a depender do autor que as analisa. No caso de Bruning (2015), essa autora filia-se à ideia de Mintzberg et al. (2000), que entende a estratégia enquanto parte do aprendizado da organização. Com base nisso, assinale a alternativa mais adequada a essa concepção estratégica:

• Por meio de reuniões e processos formalizados e sistemáticos a estratégia é formulada racionalmente.
checkCORRETO
• A concepção da estratégia segue modelos mentais prescritivos para fundamentar as ações organizacionais.
• A estratégia é parte de um processo de negociação a partir das relações de poder da organização.
• A organização formula sua estratégia reagindo às modificações ambientais onde se insere.