78-(ENADE, 2006) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado...

78-(ENADE, 2006) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
( ) A implementação de estratégias emergentes.
( X ) A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
( ) A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. s atividades tanto táticas como operacionais são essenciais para o sucesso do planejamento estratégico de qualquer empresa, especialmente em empresas de pequeno porte ou familiares.
( ) A avaliação permite estabelecer prioridades quando se leva em consideração o cronograma de ações.
( ) Com uma avaliação eficiente, evita-se o retrabalho de atividades e auxilia nas escolhas no momento de priorizar ações, tanto táticas como operacionais. específicas sempre se alinhando com os conceitos de gestão de projeto, isto é, escopo, cronograma de atividades, sequência de tempos, e orçamento detalhado.
( ) O enfoque na gestão das premissas possui como objetivo principal conferir que todas as atividades sejam executadas estritamente em função do planejado. É a partir dos cenários planejados que as premissas devem ser realizadas para conseguir o sucesso desejado.