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O estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça.

a. Aumento da população e do público-alvo da organização.
b. Redução de impostos e subsídios governamentais.
c. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.
d. Economia favorável.
e. Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais.
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EstrategiaEmpresarial

ano passado

Respostas

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há 4 meses

Para identificar uma ameaça no contexto do estudo do ambiente externo, precisamos focar em eventos negativos que podem impactar a organização de forma adversa. Analisando as alternativas: a) Aumento da população e do público-alvo da organização - Isso é uma oportunidade, pois pode aumentar o mercado potencial. b) Redução de impostos e subsídios governamentais - Isso pode ser visto como uma ameaça, pois pode aumentar os custos da organização. c) Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes - Isso é uma oportunidade, pois pode beneficiar a organização. d) Economia favorável - Isso é uma oportunidade, pois geralmente resulta em melhores condições de mercado. e) Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais - Isso é uma ameaça, pois pode aumentar os custos e reduzir a competitividade. Dentre as opções, tanto a alternativa b quanto a e podem ser consideradas ameaças, mas a que mais claramente representa um evento negativo que pode impactar a organização é: e) Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais.

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ano passado

A alternativa correta que apresenta uma ameaça é a letra e) Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais. Isso pode trazer prejuízos competitivos à organização.

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Analisando o enunciado é possível perceber que as empresas que ainda estão utilizando sistemas de avaliação tradicional terão uma visão restrita da organização, ocasionando sistemas de custeio que produzem informações baseadas simplesmente em dados históricos, que não refletem o ambiente altamente dinâmico e competitivo. Analise as afirmativas a seguir, e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso no que se diz respeito as principais críticas aos sistemas de avaliação tradicionais. ( ) deixam passar algumas medidas, já que os relatórios financeiros sã o usualmente fechados mensalmente, ao passo que existem decisões que sã o tomadas em um ou dois meses prioritários. Os resultados financeiros são, algumas vezes, muito velhos para serem úteis. ( ) têm um formato predeterminado, fazendo com que todo registro seja inflexível, ignorando o fato de que cada departamento ou agente organizacional tem suas únicas e próprias características, prioridades e contribuições. ( ) tentam quantificar o desempenho e outros esforços de melhoria somente em termos financeiros. Muitos desses esforços são de difícil mensuração, apresentando significantes impactos no sucesso global, como redução de tempos e fidelidade ao esquema de produção. ( ) faltam informações relacionadas à qualidade, à entrega e à flexibilidade, além de não apresentarem um foco estratégico. ( ) incentivam pouco as inovações, ao invés de buscarem melhorar continuamente. A classificação correta das alternativas é:
V, V, V, V, V
a. V, F, F, V, V
b. V, V, V, V, V
c. F, F, V, V, V
d. F, V, F, V, V
e. V, V, F, V, V

Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por quatro práticas e ações continuas. Sendo assim associe as 2 colunas: (1) Planejamento (2) Organização (3) Direção (4) Controle ( ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a consequente realização da visão; Avaliar os resultados da medição e reavaliar o planejamento e Reiniciar o processo cíclico. ( ) Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos, com base na observação dos fatores críticos de sucesso e Redigir o plano de ação baseado nos 5W2H e, dessa forma, transformar a estratégia em ações concretas. ( ) Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); Realizar o diagnóstico estratégico (análise SWOT, matriz BCG, forças de Porter etc.) e Identificar a direção estratégica (objetivos estratégicos e metas). ( ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas planeadas e Reunir os recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o alcance das metas estratégicas.
(4), (3), (1), (2)
a. (4), (2), (1), (3)
b. (3), (4), (1), (2)
c. (1), (2), (4), (3)
d. (4), (3), (1), (2)

Segundo nossa apostila o Processo de Diagnóstico Estratégico é composto por três ferramentas indispensáveis para essa etapa, são elas:

a. Cinco forças de Porter, Canvas e 5W2H
b. SWOT, Canvas e Matriz BCG
c. Nenhuma das alternativas
d. Canvas, 5W2H, Matriz BCG
e. SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG

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