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O orçamento empresarial deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o período do ...

O orçamento empresarial deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o período do exercício social. Os números apresentados no plano orçamentário nunca são exatos. Como o próprio nome orçamento deriva de orçar = prever, a previsão é considerada apenas uma estimativa, é algo que se deseja atingir, e podem acontecer algumas frustrações de metas não alcançadas, bem como cobranças para que os resultados sejam atingidos. As previsões orçamentárias podem ser implantadas em todos os departamentos da organização, como na área de vendas. Sobre as previsões de vendas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dados variáveis que expliquem as vendas.
II- Dados históricos de vendas.
III- Informações que expliquem comportamento atípico.
( ) Referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, entre outros.
( ) Pode ser caracterizado por meio de tendências de moda surgidas por uma 'onda' de sucesso de algum artista, ou outro acontecimento que a mídia divulga, por exemplo.
( ) Permitem visualizar os cenários passados com o intuito de planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucesso ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo orçamentário do próximo período.

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Avaliação II - Individual
5 pág.

Orçamento Empresarial Centro Universitário UNINTERCentro Universitário UNINTER

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O orçamento empresarial deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o período do exercício social. Os números apresentados no plano orçamentário nunca são exatos. Como o próprio nome orçamento deriva de orçar = prever, a previsão é considerada apenas uma estimativa, é algo que se deseja atingir, e podem acontecer algumas frustrações de metas não alcançadas, bem como cobranças para que os resultados sejam atingidos. As previsões orçamentárias podem ser implantadas em todos os departamentos da organização, como na área de vendas. Sobre as previsões de vendas, associamos os itens da seguinte forma: I- Dados variáveis que expliquem as vendas. ( ) Referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, entre outros. II- Dados históricos de vendas. ( ) Permitem visualizar os cenários passados com o intuito de planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucesso ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo orçamentário do próximo período. III- Informações que expliquem comportamento atípico. ( ) Pode ser caracterizado por meio de tendências de moda surgidas por uma 'onda' de sucesso de algum artista, ou outro acontecimento que a mídia divulga, por exemplo.

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