Leia o excerto a seguir.
“O princípio da vantagem competitiva está no alinhamento interno e externo do sistema de gestão de pessoas, possibilitando o ajuste do desempenho com a implementação da estratégia. No entanto, para exercer essa influência sobre o desempenho da empresa, esse sistema deve ser parte integrante do processo de implementação da estratégia da organização” (BECKER; HUSELID; ULRICH, 2001, p. 25).
BECKER, B. E.; HUSELID, M. A.; ULRICH, D. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”: interligando pessoas, estratégias e performance. Rio de Janeiro: Alta Books, 2001.
A partir do exposto, analise as asserções a seguir:
I. A iniciativa para desenvolver indicadores de ativos intangíveis – capital humano – torna-se indispensável para a organização. O desenvolvimento de um sistema de mensuração do desempenho exige a compreensão e a definição da estratégia competitiva e das metas organizacionais, além da identificação das competências e comportamentos dos funcionários para que se atinjam os objetivos da empresa.
II.É possível notar que a gestão adequada dos recursos humanos passou a ser uma situação desejada pelas empresas. Contar com profissionais especializados na composição das equipes tornou-se sinônimo de vantagem competitiva no contexto organizacional.
III. Gestão de pessoas e estratégias são de grande importância para as organizações, sendo que uma consiste na formatação de ferramentas de integração e a outra com foco no processo de comunicação e transmissão de informações entre um emissor e um receptor com o estabelecimento de códigos bem definidos.
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A seguir, assinale a alternativa correta.
a.
As asserções I, II e III são proposições verdadeiras.
b.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II e a III são proposições falsas.
c.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e III é uma proposição falsa.
d.
As asserções I, II e III são proposições falsas.
e.
A asserção I é uma proposição falsa e a II e a III são proposições verdadeiras.
Vamos analisar cada asserção: I. A iniciativa para desenvolver indicadores de ativos intangíveis – capital humano – torna-se indispensável para a organização. O desenvolvimento de um sistema de mensuração do desempenho exige a compreensão e a definição da estratégia competitiva e das metas organizacionais, além da identificação das competências e comportamentos dos funcionários para que se atinjam os objetivos da empresa. - Essa asserção é verdadeira, pois o desenvolvimento de indicadores de ativos intangíveis, como o capital humano, é fundamental para a organização alcançar seus objetivos. II. É possível notar que a gestão adequada dos recursos humanos passou a ser uma situação desejada pelas empresas. Contar com profissionais especializados na composição das equipes tornou-se sinônimo de vantagem competitiva no contexto organizacional. - Essa asserção também é verdadeira, pois a gestão adequada dos recursos humanos e a presença de profissionais especializados são fatores que contribuem para a vantagem competitiva da empresa. III. Gestão de pessoas e estratégias são de grande importância para as organizações, sendo que uma consiste na formatação de ferramentas de integração e a outra com foco no processo de comunicação e transmissão de informações entre um emissor e um receptor com o estabelecimento de códigos bem definidos. - Essa asserção é falsa, pois a gestão de pessoas e estratégias não se resumem apenas a esses aspectos mencionados, mas envolvem uma gama mais ampla de atividades e processos. Portanto, a alternativa correta é: c) As asserções I e II são proposições verdadeiras e III é uma proposição falsa.
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