Desenvolvimento de Equipes

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Aula 6
Desenvolvimento 
de equipes: 
Liderança
Nossa agenda:
Fonte: Presenter Media
Conceito de liderança
Estilos de liderança
Qualidades de um líder
Desenvolvimento das habilidades de liderança
Gerenciamento de recursos em projetos
O que é?
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
• Habilidade de influenciar pessoas.
• Habilidade de despertar e administrar os 
talentos.
• Unir as energias da equipe, entendendo que 
pessoas não são só recursos, mas possuem 
recursos.
Fonte: Presenter Media
GP = Líder
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Fonte: Presenter Media
Liderança: “ A arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar 
por aspirações compartilhadas!” (Kouzes e Postner)
Influência = habilidade em modificar o comportamento do outro.
Você acha mais importante o GP ter: 
Enquete
a) Poder.
b) Autoridade.
c) Não sei a diferença entre eles.
d) Os dois são importantes.
Poder x autoridade
Poder: Forçar ou coagir alguém a fazer a sua vontade por 
causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa 
prefira não fazer.
Fonte: Presenter Media 
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Hitler
Maduro
Alguns GPs
Poder x autoridade
Autoridade: Habilidade de levar as pessoas a fazer o que você quer, de boa 
vontade, por causa de sua influência pessoal.
Fonte: Presenter Media e Google
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Malala Barack Obama
Estilos de liderança
Influenciam diretamente a eficiência de uma organização e a qualidade dos 
resultados obtidos.
Liderança autocrática
• Líder centralizador.
• Decisões unilaterais.
• Tarefas e métodos de trabalho são direcionadas de forma mandatória.
• Pouca possibilidade de participação dos liderados.
Fonte: Presenter Media
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Estilos de liderança
Liderança democrática
• Líder envolve seus colaboradores nos processos decisórios.
• Incentiva a participação de todos.
• Delega autoridade.
• Usa o feedback como forma de treinar e desenvolver seus colaboradores.
Fonte: Presenter Media
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Estilos de liderança
Liderança liberal
• Procura deixar os colaboradores à vontade para 
decidir sobre os trabalhos a ser executados.
• Líder envolve-se o mínimo possível, a não ser 
quando é requisitado pelo próprio time, 
normalmente é visto como um “consultor de 
problemas”.
• Deve estar sempre atento ao andamento de 
tudo, porque o time pode tomar decisões que 
acabem em graves problemas.
Fonte: Presenter Media
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Estilos de liderança
Liderança situacional
Moldada de acordo com a variação das situações apresentadas.
• O líder tem a capacidade de se adequar ao momento.
• Busca conduzir de forma efetiva seus colaboradores para que 
reajam positivamente.
• Incentiva os colaboradores a dar o seu melhor e a alcançar os 
resultados esperados. 
Fonte: Presenter Media
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Estilos de liderança
Liderança situacional
O líder de alta performance utiliza-se de diversas formas de liderar, adaptando-se 
de acordo com o perfil de cada profissional, avaliando:
• técnicas;
• inteligência emocional;
• aliança de fatores ao contexto.
Fonte: Presenter Media
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Estilos de liderança
Liderança situacional
Leva em conta o nível de maturidade de trabalho e psicológica dos 
membros da equipe.
• Comportamento diretivo: maturidade de trabalho, o quanto se 
está preparado para realizar uma tarefa, estabelecer objetivos, 
exigências e expectativas.
• Relacionamento: maturidade psicológica, o quanto se sente 
confiante para realizar uma tarefa , comunicação bilateral.
Fonte: Presenter Media
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Estilos de liderança
Liderança situacional
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
1- Avalie a prontidão de desempenho do 
colaborador.
2- Identifique a tarefa que precisa ser 
realizada.
3- Analise e escolha o comportamento mais 
adequado e o tipo de liderança a empregar 
para cada colaborador.
Estilos de liderança
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Fonte: Baseado em Hersey e Blanchard, 1986
Estilos de liderança
Líder coach
• Conduz sua gestão por meio do exemplo.
• O comportamento de seus liderados torna-
se o reflexo de suas próprias ações.
• Suas atitudes são inspiração e servem de 
motivação para a equipe diariamente.
• Não dá respostas prontas, estimula a equipe 
a refletir.
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Fonte: Presenter Media
Estilos de liderança
Líder coach
É um gestor diferenciado, sempre atento às 
novas demandas corporativas, sociais e 
humanas. Compreende que esse é um 
diferencial e que o desenvolvimento e a 
evolução das pessoas à sua volta são 
fundamentais para o sucesso dos projetos.
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Fonte: Presenter Media
Falaremos mais 
sobre esse 
assunto em breve!
Relacione os estilos de lideranças correspondentes:
Centralizada, com pouca participação da equipe Liderança situacional
Adequa-se ao nível de maturidade da equipe Liderança liberal
Delegação, participação da equipe nas decisões Liderança autocrática
Pouco envolvimento do líder, equipe autônoma Liderança democrática
Questão
Diferença entre gerenciamento e liderança
Gerente/administrador
• Preocupa-se em fazer certo.
• Consegue que os outros façam as 
atividades.
• Restringe, controla, regulamenta.
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Fonte: Presenter Media
Líder
• Preocupa-se em fazer a coisa certa.
• Consegue que os outros desejem
fazer as atividades.
• Capacita, arrisca, desafia.
Diferença entre gerenciamento e liderança
Gerente
• Administra.
• Prioriza sistemas e estruturas.
• Tem visão de curto prazo.
• Pergunta como e quando.
• Exerce o controle.
• Aceita e mantém o status quo.
• É o clássico bom soldado.
• Faz certo as coisas (é eficiente).
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Fonte: Bennis, 1996:42
Líder
• Inova.
• Prioriza as pessoas.
• Tem perspectiva de futuro.
• Pergunta o que e por quê.
• Inspira confiança.
• Desafia o status quo.
• É a sua própria pessoa.
• Faz a coisa certa (é eficaz).
Mas qual e melhor ser? Gerente ou líder?
Segundo Kotter (1997), as mudanças organizacionais tem requerido de 70% a 90% de 
liderança e apenas 10% a 30% de gerenciamento.
Estamos longe disso no mundo real! 
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Fonte: Presenter Media
Qualidades desejáveis em um líder
• Ter uma missão que valha a pena.
• Padrões éticos elevados.
• Ser excelente com mudanças.
• Sensibilidade em entender as necessidades dos outros.
• Ser uma pessoa de decisão.
• Assumir riscos.
• Usar seu poder com sabedoria.
• Ter uma comunicação eficaz.
• Ter coragem.
• Habilidades de interpretar objetivos e missões.
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Desenvolvimento das 
habilidades de 
liderança.
Os oito papéis dos 
líderes.
Desenvolvimento de Equipes - Liderança
Dentro da liderança situacional , o GP deve escolher sua forma de liderança de 
acordo com o nível de maturidade da equipe. É correto afirmar:
QUESTÃO
a) Para equipes com baixa maturidade (M1), o GP deve empregar o estilo de liderança em 
que direciona e determina as atividades, supervisionando-as.
b) Para equipes de alta maturidade (M4), o GP deve escolher a delegação, de forma que a 
responsabilidade das atividades já é das pessoas, necessitando de baixa supervisão.
c) Para equipes de maturidade de baixa a moderada (M2), deve-se investir em uma 
liderança diretiva, acompanhada do treinamento da equipe para aumento da 
capacidade.
a) Para equipes de maturidade de moderada a alta (M3), o GP deve escolher uma liderança 
baseada no apoio e participação, incentivando que a capacidade dos membros seja 
posta em prática.
b) Todas as alternativas estão corretas.
Devemos esperar que um GP, para ter sucesso gerenciando sua equipe, tenha 
um perfil:
QUESTÃO
a) 50% gerente e 50% líder.
b) 70% gerente e 30% líder.
c) Entre 70% e 90% líder e entre 10% e30% gerente.
d) Não existe diferença entre gerente e líder.
Recapitulando: O que vimos hoje?
• Definições de líder e liderança.
• Conceitos de autoridade x poder.
• Estilos de liderança.
• Gerente x líder.
• Qualidades esperadas em um líder.
• Desenvolvimento de habilidades de liderança.
• Condições para formação de equipes.
Fonte: Presenter Media