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Atualmente, as organizações se deparam com um mercado altamente competitivo e em transformação. A inovação passou a fazer parte do contexto organiz...

Atualmente, as organizações se deparam com um mercado altamente competitivo e em transformação. A inovação passou a fazer parte do contexto organizacional, demandando respostas rápidas para as mudanças constantes do mercado. Adequações estruturais que possibilitam maior flexibilidade, descentralização e rapidez na comunicação interna passaram a ser implementadas pelas organizações. A estrutura organizacional que se enquadra a essa nova realidade é chamada de: A Funcional. B Matricial. C Formal. D Informal. E Linear.

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Vamos analisar as opções: A) Funcional: A estrutura funcional é mais tradicional e baseada na especialização das funções. Geralmente não é a mais adequada para lidar com mudanças rápidas e inovação. B) Matricial: A estrutura matricial combina diferentes tipos de estruturas, o que pode proporcionar maior flexibilidade e agilidade para lidar com mudanças no mercado. Pode ser uma opção mais adequada para a situação descrita. C) Formal: A estrutura formal refere-se mais à formalidade das regras e procedimentos dentro da organização, não necessariamente relacionada à agilidade e inovação. D) Informal: A estrutura informal não é uma estrutura organizacional formal, sendo mais baseada em relações e interações informais entre os membros da organização. E) Linear: A estrutura linear é mais simples, com uma cadeia de comando direta do topo para a base, o que pode não ser a mais indicada para lidar com um mercado em constante transformação. Assim, a opção que melhor se encaixa na descrição dada é a: B) Matricial.

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