Vamos analisar as opções: A) Controle independente: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. B) Controle independente: andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho. C) Controle independente: a novidade e interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. D) Controle independente: projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras. A alternativa correta para a característica "controle independente" da gerência de projetos, segundo Keelling (2002), é a opção B) Controle independente: andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
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