Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta

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Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
		
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	Ref.: 201514059767
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	I e II são corretas
	
	Somente II é correta
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	
	I e II são falsas
	
	Somente I é correta
	
Explicação:
Programa tem menos definições e é mais flexível que um projeto, no que se refere a prazos e escopo, dependendo das pressões internas e externas que afetam as estratégia da organização.
Enquanto os Projetos entregam novas capacidades e se preocupam com a qualidade do atendimento aos requisitos do produto gerado, estando mais ligado à operação, os Programas entregam resultados e realizam os benefícios ligados à estratégia. Diferente dos Projetos, nos Programas, a gestão da qualidade se foca nos processos de gestão, os prazos e escopo são mais flexíveis e os níveis de incerteza são maiores.
	
	 
	Ref.: 201514040554
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico.
		
	
	Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento.
	
	Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento.
	 
	Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento.
	 
	Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica.
	
	Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento
	
Explicação:
O PMBOK  organiza em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
 
	
	 
	Ref.: 201513931983
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
		
	
	Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada.
	 
	Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.
	
	Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.
	
	Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.
	 
	Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida do produto são:  Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada da produção.
	
	 
	Ref.: 201513875345
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Redução de riscos.
	
	Subprojetos.
	 
	Interação entre equipes de projeto.
	 
	Operações.
	
	Gerenciamento por projetos
	
Explicação:
Operações > Executado por Pessoas, Limitado aos recursos disponíveis,Planejado, executado e controlado para atingir objetivos da organização
	
	 
	Ref.: 201514008359
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas I e III são falsas.
	 
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
Explicação:
Apenas a alternativa II está errada, pois  nos projetos visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. Já as operações tem por  finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente.
Segundo a definição formal retirada do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros. Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as diferenças entre ambos:
	Projetos
	Operações Continuadas
	Inicio e fim definidos
	Sem inicio e fim definidos.
	Temporário por natureza
	Continuo.
	Produz um só produto ou serviço
	Produz o mesmo produto ou serviço constante.
	O encerramento é definido por critériosespecíficos.
	Os processos não são encerrados.
 
 
	
	 
	Ref.: 201513875298
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
		
	 
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
	
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	 
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
Explicação:
Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	 
	Ref.: 201513802808
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	 
	D. II e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	 
	B. II, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.